тогенезу: кожна організація проходить у своєму розвитку такі фази життєвого циклу: становлення, розквіт, згасання.
Закон пропорційності: відображає, необхідність співвідношення між частинами цілого, а також їх співмірність, відповідність або залежність.
Закон самозбереження: будь-яка природна або штучна система прагне зберегти себе як цілісне утворення і, отже, економніше використовувати свій ресурс.
Закон економії часу - закон економії суми витрат минулого, живого і майбутнього праці на одиницю корисного ефекту товару за його життєвий цикл. Цей закон відбиває економічні процеси в динаміці, за весь життєвий цикл товару.
Життєві стадії та цикли організації
Згідно органічного підходу до управління, функціонування організації за шкалою часу може бути представлено в термінах життєвого циклу, означає як процесуальність розвитку так і його стадійність.
Як правило, фахівці, незважаючи на триваючі дискусії, сходяться в тому, що повний життєвий цикл організації обов'язково включає такі стадії, як формування організації, її інтенсивне зростання, стабілізацію та криза (спад). Причому остання стадія зовсім не обов'язково повинна завершуватися закінченням діяльності або ліквідацією організації. Цілком можливим вважається і варіант її В«відродженняВ» або В«перетворенняВ» (мал.).
В
Ефективність організації
1 - формування організації, 2 - інтенсивне зростання; 3 - стабілізація; 4 - криза.
Відповідно до концепції процесуальності і стадійності розвитку організації жодна фірма (підприємство) не може занадто довго залишатися в одному і тому ж стані, а завжди проходить кілька етапів свого розвитку, кожен з яких змінюється наступним, але часто непросто, а з переживанням труднощів і протиріч.
Можна виділити кілька рівнів розгляду подібної етапності. Періоди, проживаємо фірмою в рамках однотипних ціннісних установок і фіксують специфіку управлінських завдань в певні періоди часу, називаються стадіями .
Періоди, в яких організація принципово змінює внутрішні цінності й орієнтації, називаються циклами розвитку
Стадії розвитку організації .
Перша стадія розвитку організації - її формування .
На цій стадії для організації важливо знайти той товар, який може бути запропонований споживачеві. Якщо організації вдається знайти свою нішу ринку, вона може перейти в наступну стадію - інтенсивне зростання .
На другій стадії розвитку організація зростає, збільшується обсяг реалізованого товару, чисельність персоналу, кількість філій, підрозділів, напрямів діяльності
Якщо організації вда...
