ється стабілізувати джерела доходу, закріпитися на ринку в якості повноправного агента, вона може перейти до
третьої стадії -
стабілізації . На цій стадії для організації важливо максимально стабілізувати свою діяльність за рахунок зниження собівартості продукції і скорочення витрат. У зв'язку з мінливістю ринку споживання, цикл життя товару обмежений. Це позначається і на стадійності розвитку організації.
Після стадії стабілізації організація може перейти в стадію кризи , який характеризується зниженням рентабельності, втратою місця на ринку і, можливо, загибеллю організації.
Організація може зберегтися і перейти знову до наступного циклу розвитку тільки в тому випадку, якщо вона зможе знайти новий, привабливий для споживача товар, зайняти нове місце на ринку і т.д. Якщо це вдалося, то вона зможе знову пережити стадії формування, інтенсивного росту і стабілізації, які неминуче будуть змінені новою кризою. У розвитку організації кризи неминучі.
На кожній стадії організація реалізує специфічну стратегію розвитку. Погляд на організацію крізь призму стадій розвитку дозволяє більш точно ідентифікувати її основні цільові та стратегічні установки і орієнтації. Більше того, виникає можливість визначити, в якій мірі вони адекватні внутрішньої ситуації в організації.
2. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації
В
Управління організацією - це процес розподілу і руху всіх видів її ресурсів із заздалегідь заданою метою по заздалегідь розробленому плану з безперервним контролем результатів робіт . Управління невідривно пов'язане з зовнішньою і внутрішньої середовищами організації, їх аналізом і змінами. Сучасна тенденція розвитку науки і практики управління полягає в усі зростаючому значенні фактора мінливості середовища менеджменту.
середу менеджменту - це об'єктивні ситуаційні фактори, що безпосередньо впливають на діяльність менеджерів.
Виділяють внутрішню середу (організація) і зовнішню середу (суспільство).
Компоненти організації
В В
Внутрішня середовище (організація)
В· Цілі і стратегія
Кожна організація має багато досить різноманітних цілей. Ділові організації зосереджені, головним чином, на виробництві товарів, наданні послуг, виконанні робіт і отриманні за рахунок цієї діяльності прибутку. Мета некомерційних організацій полягає не в отриманні прибутку, а в досягненні своїх статутних цілей за рахунок зниження витрат. Державні організації прагнуть успішно досягти цілей, визначених у відповідних нормативно-правових актах.
В· Плани і завдання
Конкретизація цілей здійснюється шляхом розробки узгодженої системи планів і завдань, регламентують діяльність усіх підрозділів організації в обран...
