структур, але все ж мають обмеженою применимостью. Для повноцінної горизонтальної інтеграції на вертикальну функціональну структуру накладається проектно-цільова структура, утворюючи, таким чином, матричну організаційну структуру.
Проектно-цільові організаційні структури . Проектно-цільова організаційна структура виникає у разі, коли вся діяльність концентрується на виконанні певного проекту, досягненні певної мети. При цьому всі інші структурні утворення або відсутні, або мають допоміжне значення - штабні та обслуговуючі підрозділи, комітети. Проектні структури мають чітку межу з В«материнськоюВ» організацією і взаємодіють з нею на найвищому рівні, або функціонують автономно від структур учасників проекту. p> Дивізіональні структури . До проектно-цільовим відносяться різні дивізіональні структури, що організують діяльність не за принципом функціонального поділу праці, але концентруються в напрямку досягнення визначених цілей у географічному регіоні, в окремому секторі ринку, або диференціюють свою внутрішню діяльність у напрямку до певного виду клієнтів або створення та/або просування окремих видів товарів. При цьому вони відсувають функціональний принцип організації на другий план і не перетворюють на матричну структуру. p> Змішані організаційні структури . Ці структури поєднують в собі підструктури різного типу. Організаційна структура проекту і його зовнішнє оточення Крім системи взаємин учасників і змісту проекту, на його організаційну структуру накладає певні вимоги зовнішнє оточення. Чим воно подвижнее і динамічніше, тим більш гнучкою і адаптивною повинна бути організаційна структура проекту. Чим стабільною і прогнозованою зовнішня Середа, тим ефективніше в застосуванні В«жорсткіВ», механістичні, бюрократичні організації. Організаційна структура може бути реалізована в різних за можливості адаптації варіантах. Все залежить від ступеня регламентованості діяльності співробітників, тобто кількості та детальності існуючих правил і процедур виконання робіт та організаційної поведінки, а також ступеня, в якої співробітники дотримуються цього документованого порядку. Це властивість можна позначити як В«рівень структуризаціїВ». Може існувати функціональна ієрархічна структура, яка за рівнем структуризації значно нижче, ніж матрична структура, що має високий рівень формалізації внутрішньої діяльності. br/>
1.4 Розробка та створення організаційних структур управління проектами
Існує загальна сукупність проблем, успішне вирішення яких призводить до створення ефективної організаційної структури проекту. Після принципового вибору організаційної структури здійснюється її детальне проектування на основі сучасних методів і засобів. Організаційне проектування закінчується створенням пакета організаційної методичної та довідкової документації, яка зазвичай включає в себе наступні документи: організаційна структура проекту; штатний розклад; положення про структурні підрозділи та ...
