икає організаційна структура В«Загального управління проектамиВ». В«ДвоїстаВ» організаційна структура. Якщо в проекті беруть участь дві рівнозначні, з точки зору управління проектом, організації, виникає В«двоїстаВ» організаційна структура управління проектом. В«ДвоїстаВ» організаційна структура управління проектом характерна тим, що дозволяє реалізувати рівноцінну участь у системі управління двох організацій - учасників проекту. Це може виражатися в створення об'єднаного комітету з управління проектом, в якому представлені обидві організації, в рівноцінному участю обох учасників в органах управління спеціально заснованого для реалізації проекту юридичної особи або в існуванні двох керівників проекту від обох організацій, що мають повноваження по спільному прийняттю рішень. В«СкладніВ» організаційні структур. У разі участі в проекті більше двох різних організації, що мають різні значущі функції в цьому проекті, можливо реалізувати В«складніВ» організаційні структури управління проектами, що мають три принципові різновиди: управління проектом реалізує замовник; управління проектом реалізує генеральний підрядник; управління проектом реалізує спеціалізована керуюча фірма. У рамках схеми В«управління - функція замовникаВ» замовник може організовувати виконання окремих комплексів робіт, до решти залучаючи інші підрядні організації. Організаційна структура проекту при цьому формується замовником. Організаційні ресурси для управління проектом виділяються замовником і використовуються в ході реалізації проекту на постійній основі. Ресурси інших організацій залучаються тимчасово. У рамках схеми В«Управління - функція генерального підрядникаВ» замовник передає функції управління генеральному підряднику, залишаючи за собою контроль окремих проміжних і кінцевих результатів. Генеральний підрядник самостійно формує організаційну структуру управління проектом, виділяє постійні ресурси і реалізує всі функції з управління проектом, при цьому залучаючи на тимчасовій основі підрядні організації та власні підрозділи для виконання окремих комплексів робіт за проектом. br/>
1.3 Організаційна структура, зміст і зовнішнє оточення проекту
Організаційна структура, зміст і зовнішнє оточення проекту Принципи класифікації організаційних структур. Зміст проекту висуває вимоги по оптимальної організаційної структурі проекту з точки зору внутрішнього організаційного устрою проекту - поділу праці, що закладається в організаційній структурі залежно від змісту проекту. Все розмаїття організаційних структур можна представити у вигляді континууму, межі якого позначають можливі рішення з розділення праці - вертикальний розподіл праці та горизонтальне. p> Функціональна організаційна структура . Класичний варіант реалізації пріоритету розподілу праці по вертикальних процесам - функціональна організаційна структура. p> Матричні організаційні структури . Посередники і команди допомагають згладжувати недоліки функціональних ...
