під якою розуміють відокремлення стійких видів діяльності. Як правило, поглиблення спеціалізації призводить до підвищення якості прийнятих рішень, але одночасно тягне за собою збільшення витрат на утримання апарату управління. Універсалізація передбачає виконання одним елементом структури управління декількох однорідних управлінських робіт. Це усуває дублювання і скорочує витрати на управління. Однак як наслідок - потрібна висока кваліфікація працівників.
Принцип структурної гнучкості. Його основою служать принципи нейтралізації дисфункцій. Він враховує необхідність створення в структурі управління організації легко переналагоджуваних структур, які могли б виконувати нові необхідні функції. Основою організації є присутність у ній відносно жорстких (стаціонарних), чітко визначених функціональних блоків і порівняно гнучких (мобільних) утворень. Жорсткі блоки структури являють собою ті етапи організації, які спочатку були виділені в ході поділу управлінської праці. Жорсткі блоки структури - це упредметнені етапи організації, які є загальними для безлічі ситуацій.
Принцип структурного забезпечення наступності видів управлінської діяльності. Облік цього принципу диктує необхідність раціонального використання результатів одного виду управлінської діяльності іншим. Ця вимога повинна враховуватися при формуванні організаційної структури управління організацією.
4. Принципи розвитку організаційних структур управління
Для того щоб організаційна структура була адекватною вимогам ринку, необхідно дотримуватися такі принципи (вимоги).
Принцип неминучості організаційних змін. У Згідно з даним принципом вважається, що структурні зміни в організації об'єктивно необхідні. Вони повинні бути пов'язані з головними стратегічними можливостями підвищення ефективності системи: створенням нових видів продукції і технологій її виробництва; зміною пропорцій (часток) випуску продукції, потужностей і технологій її виробництва.
Принцип спрямованості організаційних перетворень. Облік цього принципу має показати усунення неузгодженості між структурою цілей і структурою організації, яке може бути або превентивним, або оперативним. Як правило, розробка заходів організаційного супроводу стратегічних планів розвитку організації зменшує можливість появи і накопичення дисфункцій системи. Однак це не гарантує відсутності проблем, тому необхідні ситуаційні дії по їх виявленню та вирішенню.
Принцип сполучуваності стрибкоподібних та еволюційних процесів. Згідно з цим принципом можливість структурних стрибкоподібних змін в організації як реакції на виниклу проблему повинна бути мінімізована. Це досягається шляхом підвищення якості визначення мети й заходами по організаційній підтримці концепції розвитку підприємства. Застосування гнучких організаційних структур, що дозволяють нейтралізувати стрибкоподібні процеси, зменшує швидкість поширення дисфункцій в жорстких структурах. Розробка проектів ...
