кож поточне положення у службовій ієрархії компанії.
Дослідження показують, що працівники у віці до 35 років мають більш низький рівень залученості, ніж їхні старші колеги. Причому проблема носить глобальний характер: сучасне молоде покоління в різних країнах більш байдуже ставиться до праці, а якщо є така можливість, то віддає перевагу і зовсім не працювати. Тому компаніям дуже важливо проводити відносно молодих Співробітників особливу політику, виявляти їх потреби, прагнути поєднати їх інтереси з цілями організації.
У цілому необхідно приділяти даній групі персоналу більшу увагу, реалізуючи різні програми, цікаві молоді та підвищують її зацікавленість у роботі.
Також багато організацій помічають, що залученість співробітника, прагнення розвивати компанію і рости разом з нею без створення певних умов з часом згасають. Новачок намагається скоріше влитися в колектив, він повний енергії і готовий перевернути гори, але поступово ентузіазм і бойовий запал пропадають. Накопичуються розчарування, зникає віра в те, що можна щось швидко змінити, і чим довше співробітник працює в компанії, тим більш спокійно він ставиться до своєї справи. Так, зростає професіоналізм, виробляються ефективні прийоми праці, налагоджуються зв'язки, приходить розуміння внутрішніх організаційних процесів, але бажання працювати ночі безперервно, щоб впоратися з поставленим завданням, пропадає. Всі менший інтерес викликають ініціативи керівництва. Нові ідеї або не помічаються зовсім, або приймаються з скептицизмом: В«Як же, плавали - знаємоВ». Особливо це відноситься до співробітників, функції яких не змінюються довгий час. При зниженні інтересу до роботи найбільшу дія робить саме розширення повноважень і кола розв'язуваних завдань, нові перспективи. Якщо ж співробітник з року в рік виконує одне і те ж, то його залученість в кращому випадку не знижується. Звичайно, бувають винятки, але, якщо розглядати середньостатистичного працівника, справи йдуть саме так. Зрозуміло, подібна ситуація не може влаштовувати керівництво компанії, яке зазвичай саме залучено в справи організації максимально і очікує такого ж відносини від підлеглих.
Чим вища посада, тим вище залученість в силу об'єктивних причин. Можливість впливати на політику компанії максимально сприяє ВП. Тому проблема залученості для керівників вищої ланки, як правило, не варто. Це люди, які самі покликані залучати своїх підлеглих у справи компанії, вести їх за собою.
Чи не спостерігається особливих труднощів і з залученням карьерооріентірованних співробітників, яких регулярно підвищують на посаді, тим самим розширюючи їх сферу впливу і можливості. У підсумку основну складність представляє залучення в життєдіяльність компанії рядового персоналу, або не націленого на кар'єрне просування, або не має можливостей для такого просування.
Отже, організаціям потрібно приділяти увагу таким групам персоналу, як молодь, не орієнтовані на кар'єру праців...
