р
Широка варіація ПРОДУКТІВ Із відміннімі характеристиками
визначеня для вибраному | ринкового сегмента
Акцент у ВИРОБНИЦТВІ
За возможности нізькі витрати у поєднанні з скроню якістю
Інновації у діференційованіх продуктах
Відповідність Обраний сегменту прайси
Акцент у маркетингу
НИЗЬКИХ ціна
Ві щ а ціна та інновації, відмінні РІСД
Віняткова здатність компании обслуговуваті Обраний сегмент прайси
Стратегічний аналіз - це способ Дослідження і Перетворення Бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію ПІДПРИЄМСТВА. Стратегія інтегрує багатая конкурентоспроможна Дій та підходів до бізнесу, від якіх поклади успішність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. У цілому стратегія - це план управлінця підпріємством, спрямованостей на Зміцнення его позіцій, удовольствие потреб споживачів та Досягнення Передбачення цілей.
Стратегічний аналіз є Початкова етапом розробки стратегії ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что грунтується на дослідженні й оцінці внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому находится предприятие.
ключові питання стратегічного аналізу наведені на рис.1.
В
Рис. 1. - ключові питання стратегічного аналізу макро - и мікро - середовища ПІДПРИЄМСТВА
Зх визначеня найбільш значущих факторів середовища ПІДПРИЄМСТВА, звітність, здобудуть Щодо них всю можливіть інформацію.
Формування ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази стратегічного аналізу почінають Із збірання ІНФОРМАЦІЇ Щодо критичних ЕЛЕМЕНТІВ середовища такими способами:
- сканування середовища, тоб поиск на Вже сформованої ІНФОРМАЦІЇ, яка існує у ретроспектіві;
- моніторинг середовища, тоб відстеження поточної и Нової ІНФОРМАЦІЇ;
- прогнозування - Спроба представіті інформацію про Майбутній стан середовища. p> Система стратегічного аналізу Дає необхідній ефект, ЯКЩО вона підтрімується керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА и Забезпечує его інформацією, тісно пов'язаною Із системою планування на підпріємстві.
УСІ ключові стратегічні показатели ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА разом з Показники, что характеризують виробничий процес, мают кількісно оцінюватіся и відображатіся у звітах ПІДПРИЄМСТВА та его Підрозділів. p> При складанні звітів, что дозволяють контролюваті стратегічний процес, треба Дотримуватись таких загальнопрійнятіх правил:
- інформація и система звітності повінні містіті дані НЕ больше, чем це звітність, для з'ясування надійної картини теперішнього годині. Серед зібраніх даніх віділяють стратегічно Важливі змінні Чинник, Які мают істотне значення для розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
- інформація винна буті нео...
