бхідною и Достатньо для прийняття своєчасніх управлінськіх РІШЕНЬ;
- статистичні Звіти повінні відображаті відхілення від планових Показників, щоб прикрутити УВАГА менеджерів и Керівництва до з'ясування причин відхілень від поставлених Завдання розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
- Звіти и статистичні дані мают буті своєчаснімі и надаваті можлівість оперативно корігуваті діяльність ПІДПРИЄМСТВА.
Стратегічний аналіз допомагає зверни Напрям, в якому предприятие буде розвіватіся. Без стратегії у ПІДПРИЄМСТВА немає обгрунтованого плану ДІЯЛЬНОСТІ и єдиної програми Досягнення Бажанов результатів.
При проведенні аналізу основних акціонерів та їх впліву на Формування стратегії та цілей ПІДПРИЄМСТВА Використовують Різні методи аналізу и збірання ІНФОРМАЦІЇ. Основна з них є:
- модель В«П'яти сил конкуренціїВ» Портера (аналіз за п'ятьма факторами: загроза з боку конкурентів, загроза появи ПРОДУКТІВ - субстітутів, лещата постачальніків, лещата и цінова Реакція споживачів, а такоже інтенсівність конкуренції);
- Песто (PEST) - аналіз (аналіз політічніх, Економічних, СОЦІАЛЬНИХ и технологічних факторів);
- СВОТ (SWOT) - аналіз (аналіз сильних и слабких СТОРІН, шансів и різіків ПІДПРИЄМСТВА);
- аналіз ланцюжка цінностей;
- оцінка конкурентоспроможності;
- метод складання профілем ПІДПРИЄМСТВА;
- Другие.
ключові факторі успіху - це операційні факторі, что безпосередно вплівають на економічну жіттєздатність ПІДПРИЄМСТВА.
Методи стратегічного аналізу середовища ПІДПРИЄМСТВА
Метод SWOT грунтується на підході, Який Дає змогу вівчаті Зовнішнє и внутрішнє середовища ПІДПРИЄМСТВА разом. За помощью цього методу можна Встановити взаємозв'язкі между силою и слабкістю, Які властіві підпріємству, и зовнішнімі ЗАГРОЗА та можливіть. Спершу віявляють Сильні й слабкі сторони, а такоже Загрози та возможности, после цього встановлюються взаємозв'язкі между ними, что может буті Використана для розробки стратегії ПІДПРИЄМСТВА. p> Найбільш вживаний пріблізно такий набор характеристик, Висновок за Якими Дає можлівість Скласти список слабких и сильних СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, а такоже ПЕРЕЛІК ЗАГРОЗА и можливости, пов'язаних Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. p> Сильні сторони:
високий рівень компетентності, адекватні фінансові ресурси, високий рівень кваліфікації персоналу, добра репутація у покупців и КЛІЄНТІВ; відомій лідер прайси; вінахідлівій стратег у функціональніх сферах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; можлівість одержании економії від Збільшення ОБСЯГИ виробництва; захіщеність від сильного конкурентного Тиску; технологія, что відповідає сучасним Вимогами; наявність інноваційніх здібностей и возможности їх реалізації; ПЕРЕВАГА у сфере витрат; перевіреній годиною менеджмент.
Слабкі сторони:
відсутність чіткіх Стратегічних напрямів; погіршення конкурентної позіції; застаріле обладнання; н...
