і функцій (спеціалізованих груп операцій), виконуваних учасниками каналів розподілу, функції обміну (купівля, продаж), фізичного розподілу (транспортування, володіння запасами), допоміжні функції (стандартизація, фінансування, страхування від ризиків, інформаційне та наукове забезпечення) [1, с. 108]. p> З точки зору маркетингу у складі каналу розподілу (маркетингового каналу) можна виділити учасників, виконують функції обміну (приймаючих або сприяють передачі права власності на товар) або комбіновані функції (В«повний набір функційВ» - обмін, фізичний розподіл і допоміжні/окремі функції з різних груп).
При декомпозиції логістичного каналу поряд з учасниками, що виконують повний набір функцій, розглядають учасників, що виконують в ході основної діяльності функції фізичного розподілу або допоміжні функції, а також комбінацію функцій цих груп (без виконання функцій обміну). При цьому Бауерсокс і Клосс вказують на необхідність врахування взаємозв'язку маркетингу і логістики при управлінні ланцюгами поставок, вважаючи головним аргументом їх оперативного поділу більш повне використання потенціалу спеціалізації [1, с. 433]. p> Розвиток техніки, інформаційних, маркетингових та логістичних технологій робить ефективним аутсорсинг все більш широкого спектру видів діяльності на основі спеціалізації, процесного та інституційного відокремлення певних груп операцій. З цих позицій до складу маркетингового каналу представляється доцільним включати також спеціалізованих посередників, які не реалізують функції обміну, а пропонують учасникам каналу допоміжні функції маркетингового характеру (дослідження ринків, розробка елементів маркетингової політики). Необхідно відзначити також розширення спектру допоміжних логістичних функцій, що реалізуються учасниками каналів розподілу. Поряд з такими видами діяльності, як страхування, кредитування, інформаційний обмін, митне оформлення, у складі допоміжних функцій учасників логістичного каналу слід виділяти проектування та адміністрування логістичних систем і ланцюгів поставок - діяльність 4PL-провайдерів (системних логістичних інтеграторів) [9, с. 28]. p> Ланцюг поставок визначається як лінійно упорядкований безліч учасників, виконують певний логістичний процес (у тому числі багаторазово повторюється). Канал розподілу перетворюється на логістичний ланцюг після прийняття рішення про вибір конкретних організацій та осіб, що беруть участь у доведенні товарів до споживачів [2, с. 129], тому проблема вибору учасників надзвичайно важлива при проектуванні ланцюгів поставок.
Описуючи склад учасників логістичного ланцюга, до основних учасників (primary members) Ламберт і Сток відносять всі незалежні компанії або стратегічні одиниці, фактично виконують операційну та/або управлінську діяльність в ході обслуговування конкретного споживача або ринку. p> До допоміжним (підтримуючим) учасникам (supporting members) відносяться компанії, чия присутність в ланцюзі постачань обмежується тільки наданням ресурсів...
