, знань, можливостей або активів основним учасникам [10, с. 58]. Це цілком кореспондує як з класифікацією функцій учасників каналів розподілу, виконаної Бауерсокса і Клосс, так і з класифікацією, запропонованої раніше В.І. Сергєєвим, що виділяють у складі об'єктів логістичного управління основні та супутні потоки [5].
З урахуванням вищевикладеного вид інституційної структури ланцюга поставок можна представити таким чином (рис. 1). br/>В
На кожному рівні ланцюга поставок можуть бути присутніми як основні, так і допоміжні (підтримуючі) учасники. При цьому допоміжні функції (Організація супутніх потоків) можуть виконувати як допоміжні (Спеціалізовані) учасники (аутсорсинг допоміжних функцій), так і основні учасники (інсорсинг допоміжних функцій).
Таким чином, ланцюг поставок являє собою складну систему, в якій допоміжні функції можуть реалізовуватися як комплексними (Агрегованими) учасниками, так і спеціалізованими учасниками, обслуговуючими допоміжні потоки логістичного циклу.
Термін В«СтруктураВ» крім опису складу елементів системи передбачає опис співвідношення їх кількісних характеристик. При описі структури ланцюга поставок вітчизняні [2] і зарубіжні дослідники [10] виділяють наступні структурні розмірності ланцюга:
фЂЃ‘ число рівнів ланцюга поставок (горизонтальна структура);
фЂЃ‘ кількість учасників (постачальників/споживачів) на кожному рівні (вертикальна структура).
У якості третьої розмірності ланцюга Ламберт і Сток виділяють В«горизонтальне положення центральної компанії в межах всього ланцюга поставок В». Компанія може знаходитися на початку ланцюга, тобто близько до початку первинного джерела поставок, або в кінці ланцюга, тобто близько до кінцевого споживача, а також десь у середині - між кінцевими точками всього ланцюга [10, с. 59]. p> Розглядаючи ланцюг поставок як лінійно упорядкований безліч учасників, необхідно відзначити, що термін В«вертикальна структураВ» характеризує скоріше канал розподілу або логістичну мережу. Кількість учасників того чи іншого рівня каналу робить істотний вплив на параметри ланцюгів поставок, сформованих в рамках даного каналу розподілу. p> З одного боку, присутність в ланцюзі постачань учасників з повним набором функцій, приймаючих на себе відповідальність за виконання значних частин логістичного процесу (здійснюють інсорсинг операцій або функцій), змінює горизонтальну структуру - зменшує кількість рівнів ланцюга. З іншого боку, кількість учасників рівня каналу розподілу обумовлює розподіл впливу в ланцюзі.
Таким чином, стосовно до проектування ланцюга поставок питання формування структури можна формулювати як кількісний опис розмірностей ланцюга поставок, включаючи вибір учасників ланцюга на кожному рівні логістичного каналу.
Визначення розмірностей ланцюга поставок
Процес формування ланцюга поставок є процесом управління (планування, організації та контролю) та потребує форма...
