влінських структур розмір цього шару менеджерів вдається скоротити за чисельністю на 30-40%.
Керівники нижчої ланки (бригад, дільниць, груп та ін). Вони працюють безпосередньо з виконавцями і несуть повну відповідальність за їх дії. Саме на них лягає весь тягар повсякденного управління персоналом. У їх обов'язки входять організація і координація підлеглих, забезпечення умов для виконання ними якісно і в строк виробничих завдань; контроль за дотриманням графіка робіт, раціональним використанням обладнання, матеріальних та інших ресурсів, виробничої, технічної та трудової дисципліни, техніки безпеки; сприяння раціоналізаторства, винахідництва, впровадженню передових методів роботи.
Керівники нижчої ланки мають право в установленому порядку преміювати підлеглих, накладати на них дисциплінарну відповідальність, робити відповідні подання керівництву підрозділів і організації.
На думку західних фахівців, крім офіційних обов'язків, закріплених у відповідних документах, керівники несуть по відношенню до своїх підлеглих обов'язки неофіційні. Вони полягають у справедливому і шанобливе відношенні до працівників, прояві інтересу до їх здоров'я, особистих проблем, успіхам, взаєминам у колективі, наданні їм при необхідності всебічної допомоги.
Права, обов'язки і відповідальність керівників усіх Рівнів, так само як і всього персоналу, закріплюються в посадових інструкціях. Наявність посадових інструкцій дозволяє багато в чому упорядкувати процес розподілу повноважень і домогтися більш перспективною технології управління в організації.
Посадова інструкція не тільки дозволяє визначити обов'язки, права і відповідальність персоналу, але і оберігає його від виконання невластивих функцій, підкреслюючи систему взаємин між керівником і підлеглим йому працівником. Крім того інструкція упорядковує потоки інформації в організації, формує вимоги до посад та порядку оцінки працівників.
Однак інструкція не є незмінною - вона повинна і може вдосконалюватися і коректуватися відповідно до мінливих умовами діяльності.
2. Делегування повноважень
У сучасних умовах керівник не в змозі одноосібно вирішити всі виникаючі управлінські проблеми, навіть безпосередньо входять в коло його службових обов'язків, оскільки їх дуже багато - вони різноманітні і специфічні, а його знання, досвід і наявний запас часу обмежені.
Тому, зберігаючи за собою вироблення стратегії, контроль і загальне управління, він передає рішення менш значних проблем, необхідні для цього права і сполучену з ними відповідальність підлеглим, які володіють необхідними знаннями, досвідом і зацікавлені взяти участь в управлінні. У результаті в рамках управлінської структури відбувається розщеплення і раціональне перерозподіл прав, обов'язків і відповідальності між її суб'єктами.
Цей процес, принципи якого були розроблені в 1920-х рр.. вітчизняним уче...
