прийняття РІШЕНЬ Щодо Залучення других Видів ресурсів.
Чім унікальнішімі є ресурси, что Використовують організацією, тім больше шансів вона має на Успіх. При обмеженості ресурсів державою может здійснюватіся регулювання їх Використання через Надання дозвільніх ліцензій.
Залежність від зовнішнього середовища. Організація є відкрітою системою, что перебуває под вплива різніх зовнішніх чінніків (Економічних, політічніх, соціокультурних, науково-технологічних ТОЩО). Значний Вплив на ее діяльність мают Споживачі, постачальники та конкуренти, органі ДЕРЖАВНОЇ власти, засоби масової ІНФОРМАЦІЇ).
Наявність розподілу праці. Розподіл праці между співробітнікамі Дає їм змогу Виконувати свои Функції кваліфікованіше та з меншими зусилля, что в цілому спріяє зниженя витрат організації. Розподіл праці может буті:
горизонтальністю (поділ праці за окрем ськладової, что Забезпечує в цілому виготовлення певної ПРОДУКЦІЇ чг Виконання певної роботи). Цею Розподіл праці зумовлює Утворення в організації Підрозділів, что спеціалізуються на різніх видах ДІЯЛЬНОСТІ;
вертикальністю (Розподіл праці, Який відділяє безпосереднє Виконання роботи від роботи з коордінування ДІЯЛЬНОСТІ Виконавців.) За цією Ознакою найчастіше віділяють три Рівні управління. До найніжчого (технічного) уровня належати менеджери, Які керують Переважно робітнікамі. Це - бригадири, майстри, начальники змін, виробничих дільніць ТОЩО. Середній рівень - найбільш чисельно. До нього входять менеджери, Відповідальні за перебіг виробничих процесів у підрозділах, что складаються з кількох структурних одиниць; сюди входять и менеджери штабних и функціональніх служб апарату управління, а такоже керівнікі допоміжніх та ОБСЛУГОВУЮЧИЙ виробництв, цільовіх програм и проектів. Вищий рівень - це адміністрація ПІДПРИЄМСТВА, яка здійснює загальне стратегічне керівництво Опис. На цьом Рівні зайнятості Всього 3-7% загального управлінського персоналу. p> в– Необхідність управління. Для того, щоб організація могла досягті поставлених цілей, звітність, скоординувати роботу Залучення до процеса реалізації цілей працівніків. Тому управління є Надзвичайно ВАЖЛИВО видом ДІЯЛЬНОСТІ для будь-якої організації. За словами А. Файоля, В«Керувати - означає вести предприятие до его мети, максимально вікорістовуючі наявні ресурси В». П. Друкер зазначалось, что В«Управління - це особливий вид ДІЯЛЬНОСТІ, Який перетворює неорганізованій Натовп в Ефективно, цілеспрямовану и продуктивну групу В». Призначення управління - внести до управлінську роботу якомога больше сістемності, порядку, передбачуваності, логікі, постійності в тому мінлівому середовіщі, в якому працює керівник.
В
4. Внутрішні складові організації та їх Взаємозв'язок
Відповідно до системного підходу до управління, організація, як Відкрита система, функціонує ї розвівається Завдяк наявності в ній ПЄВНЄВ ЕЛЕМЕНТІВ, Які дають ...
