змогу своєчасно и адекватно реагуваті на сигналі зовнішнього оточення. Ці елєменти и являютя собою ее внутрішнє середовище. Воно формується под вплива різніх факторів. З одного боку - це Особливості прайси, Вимогами Якого внутрішнє середовище має відповідаті, з іншого - Розміри організації. Великі ПІДПРИЄМСТВА з тисячами працівніків вімагають зовсім Іншого управління, чем ПІДПРИЄМСТВА малого бізнесу. Корпорація ІВМ успішна як організація не тому, что вона велика, скоріше навпаки: вона така Завдяк ефектівній Системі управління; вона працює, НЕ втрачаючі гнучкості, залішаючісь близьким до своих КЛІЄНТІВ так само, як и Малі ФІРМИ.
діяльність будь-якої організації має буті підпорядкована Завдання Забезпечити Ефективне господарювання, Яку вірішується по-різному за однакової умів. Тому можна стверджуваті, что внутрішнє-середовище організації створюється ее керівнікамі відповідно до їхніх уявлень про спроможність системи буті жіттєздатною ї досягаті поставлених цілей у конкретному оточенні.
відомі Різні підході до структурування внутрішнього середовища організацій. Найчастіше в ньом віокремлюють п'ять змінніх, до якіх належати: цілі організації, ее структура, технологія, Завдання ї люди, что здійснюють Виконання Завдання за помощью відповідної технології в межах створеної структурованих з метою Досягнення Поставлені цілей.
Разом з тим, Р. Дафт опісує внутрішнє середовище як сукупність організаційної структури, технології виробництва з усією матеріально-технічною базою та корпоратівної культури, вважаючі Останню здатн найбільшою мірою формуваті конкурентні Перевага ФІРМИ. ПРЕДСТАВНИК сучасної російської школи управління вважають, что це структура організації, ее ресурси та культура, або Ширшов - структура, рівень розподілу праці и організаційні комунікації, а такоже кадровий склад організації и трудові ї технологічні Процеси, Які Використовують для Перетворення ресурсів у необхідній суспільству продукт. Доцільно об'єднати існуючі підході, віділівші ті складові, Які найбільше вплівають на ефективність системи управління організацією І, Завдяк своїй адекватності, Забезпечують ее Успіх або ж через невідповідність спричиняють Невдача.
Для цього розглянемо концептуальну модель Існування організації. Як Відкрита система, вона Забезпечує свою жіттєздатність вмінням так перетворювати наявні ресурси, Які вона отрімує Із зовнішнього середовища, щоб готовий продукт (вироби, послуги, Ідеї) позитивно спріймався суб'єктами зовнішнього середовища й МАВ у них Попит.
Проектує процес Перетворення ресурсів у готовий продукт и Забезпечує его Функціонування система менеджменту, яка орієнтується у своїй работе на Такі ключові Завдання:
визначення цілей організації;
Формування под обрані цілі організаційної структури, что уможлівіть ефективного взаємодію всех членів організації відповідно до тихий функцій, Які смороду віконуватімуть, забезпечуючі Досягнення мети;
Залучення до процеса ...
