ецифічним набором проблем, новим викликом ситуації. У кожній стадії на перший план виходять різні учасники інноваційного процесу: команда розробників, керівник проекту, маркетинговий відділ, навчальний персонал, основний персонал підприємства. Всі ці учасники характеризуються різними особливостями інноваційної готовності, ступенем її сформованості, і, внаслідок цього, різним сприйняттям змін виробництва, ефективністю і стилем діяльності. Вивчення цих особливостей, а також шляхів формування інноваційної готовності допоможе подолати труднощі впровадження нововведень на підприємствах та підвищити ефективність виробництва.
Це доводить необхідність подальшої розробки поняття В«Інноваційна готовністьВ», а також вивчення особливостей психологічної готовності до інновацій у учасників інноваційного процесу.
Висновок
Тема інновацій останнім часом стає все більш актуальною в зв'язку з прискоренням темпу винаходів, появи і впровадження нових технологій. У таких умовах конкурентоспроможними стає підприємство і бізнес, які орієнтовані на постійне впровадження інновацій - вдосконалення, переобладнання виробництва. Перед Росією стоїть завдання переорієнтації економіки, розвитку інноваційного сектору. Однак, незважаючи на активні вливання коштів та наявність ідей, дана сфера поки неуспішна. Причини цього (Крім деяких економічних особливостей бізнесу в Россі) багато в чому визначаються загальною психологічною непідготовленістю персоналу підприємств до інноваційної діяльності - починаючи від керівників, до розробників нових продуктів до виконавців.
Список літератури
1. Загашена І.О. Психологічні аспекти впровадження освітніх інновацій// Міжнародна конференція: Розвиток критичного мислення у вищій школі - технологія і підходи (реалізація Болонської декларації). - М.: ЦРКМЧП, 2005. p> 2. Комаров Є.І. Управління змінами. Стор.18-23. Журнал В«Управління персоналомВ», 2006. - № 1. p> 3. Мескон М. Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту, М.: Справа, 2008. p> 4. Совєтова О.С. Основи соціальної психології інновацій. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2007. p> 5. Хентце Й., Каммель А. Як подолати протидію запланованим організаційним змінам. Стор. 70-75. Міжнародний журнал - Проблеми теорії та практики управління. 2007, № 3. p> 6. Авдєєва А.Г., Деякі психологічні та соціальні аспекти готовності до діяльності, Москва: 2008. p> 7. Дьяченко М.І., Кандибовіч Л.А. Психологічні проблеми готовності до діяльності. Мінськ, 2006. p> 8. Ільєнкова С.Д., Інноваційний менеджмент, Москва: 2008. p> 9. Крістенсен К., Маркс М., Стівенсон Г.: В«Арсенал перетворювачаВ», Harvard Buisiness Review Росія, ноябрь 2008. p> 10. Кабаченко Т.С., Психологія в управлінні людськими ресурсами. - СПб.: 2007. p> 11. Пригожин А.І. Нововведення: стимули і перешкоди. - Москва: 2009. p> 12. Узнадзе Д.М. Експериментальні основи психології установки. Тбілісі: 2008. p> 13. Шленов Ю. В., ...
