ш успішно працюючих підприємств - компаній, які не планують (або не можуть спланувати) свої дії в майбутньому, першою ознакою такого розриву показників продуктивності є скорочення портфеля замовлень або незайняті у виробництві потужності.
Серед основних причин диверсифікації, очевидно, можна назвати наступні [5]:
- виживаність - заходи з протидії несприятливого ринкового, виробничого або матеріального впливу;
- стабільність - задіяння виробничого балансу в циклічному виробництві;
- виробнича утилізація ресурсів;
- адаптація до зміни потреб покупця;
- зростання.
Такі основні причини диверсифікації, вони викликані необхідністю підвищити ефективність діяльності підприємства не тільки в даний момент часу або в найближчому майбутньому, але і на тривалу перспективу, тобто пов'язані з прийняттям стратегічних рішень.
І. Ансофф виділяє наступні причини диверсифікації виробництва [6]. p> 1. Фірми диверсифікуються, коли вони не можуть досягти поставлених цілей в рамках наявного бізнес-портфеля. Якщо говорити про найближчі цілях і довгостроковій рентабельності, причинами диверсифікації можуть стати насиченість ринку, загальне зменшення попиту, конкуренція або застарівання продуктів фірми. Звичайні симптоми цього - зменшення норми повернення інвестицій, В«висиханняВ» потоку нових можливостей.
Якщо говорити про гнучкість, причиною диверсифікації може бути непропорційно велика частина обсягу продажів, що припадає на одного покупця, вузький ринок або обмежена технологічна база, поява нових технологій.
2.Даже якщо компанія має привабливі можливості для розширення виробництва, успішно рухається до поставлених цілей, вона може прийняти рішення про диверсифікацію, якщо сума залишається у неї прибутку недостатня для виконання планів з розширення поточної діяльності.
3.Даже якщо досягаються поточні цілі, компанія може прийняти рішення про диверсифікації в разі, якщо це дозволяє їй отримувати більший прибуток, ніж просте розширення виробництва. Така ситуація може бути у випадках:
- коли можливості диверсифікації настільки привабливі, що покривають неминучий у таких випадках малий синергізм;
- коли відділ досліджень і розробок розробив перспективні нові продукти;
- коли керівництво не надає особливого значення синергізму і, отже, синергетичні переваги, якими володіє розширення перед диверсифікацією, що не істотні. Це особливо характерно для конгломератів. p> 4.Компаніі нерідко страждають синдромом В«добре там, де нас немаєВ». Не володіючи достатньо надійною інформацією про альтернативи диверсифікації, такі компанії замість ретельного порівняння можливостей переходять до негайних практичним діям. Набагато більш дешевою і виправданою є завчасна покупка надійної інформації.
Однак нам видається, що, незважаючи на безперечність наведених висновків, основи причин диверсифікації виробництва більш складні і різноманітні. На наш погля...
