тім - виходячи з цього визначення - намагається проаналізувати якийсь аспект цього феномена (наприклад, моделі кар'єрного зростання або фактори, що впливають на професійний успіх). Так, виходить, що будь-який дослідник залишається В«заручникомВ» власного розуміння кар'єри, на якому і базується подальші висновки. p> Більшість дослідників розглядає кар'єру як динамічне утворення, виділяючи в якості основних детермінант об'єктивні змінні, такі як кар'єрне зростання, підвищення заробітної плати, загальне кількість просувань по службі. Виходячи з такого розуміння кар'єри, виділяються фактори, що впливають на динаміку кар'єри: стратегії її побудови, міжособистісні відносини, сімейні відносини, інвестиції в людський капітал, мотиваційні чинники, характеристики організації і самої особистості (Хаммер, 2008). Кожен з цих факторів поділяється на додаткові змінні, в щодо яких проводяться різні експерименти. До речі, останні вітчизняні емпіричні дослідження свідчать про провідну роль інтраіндивідуальний детермінант, що впливають на кар'єрне зростання, і, зокрема, виділення такого конструкту як самоефективність (віра в ефективність власних дій) як провідної В«внутрішньоїВ» детермінанти кар'єрного просування. p> Інша гілка наукової творчості, також розглядає кар'єру з погляду її об'єктивних показників, розглядає різні моделі кар'єрного зростання як індивідуального шляху просування співробітника усередині організації. Так, в недавньому масштабному дослідженні, що проходив у Нижньому Новгороді і залучивши більше 1000 керівників різних ланок і організацій, було виявлено, що все різноманіття кар'єр вичерпується різними варіантами перетину 4 основних моделей, названих В«трампліномВ», В«сходамиВ», В«змієюВ» і В«ПерепуттямВ». Так, перший варіант, що передбачає поступове сходження керівника до вищої посади і припускає максимально тривалий час перебування в ній до виходу на пенсію, характеризує кар'єрні шляхи керівників В«застійнихВ» підприємств. Модель В«драбиниВ» нагадує В«трамплінВ», однак після досягнення найвищої для даного співробітника кар'єрними позиції починається поступовий В«спускВ». У такій моделі колишній начальник до виходу на пенсію займається консультаційними проектами, а його кар'єрні пересування контролюються, наприклад, Радою директорів або правлінням. Модель кар'єри В«ЗміяВ» цікава тим, що передбачає горизонтальне переміщення працівника за посадами перед підвищенням на наступний етап - так співробітник краще усвідомлює конкретні функції різних відділів і стає більш компетентним керівником. Модель кар'єри В«РоздоріжжяВ» є американським індивідуалізованим варіантом кар'єрного просування і має на увазі низку постійних атестацій. Схожі моделі розробляються та іншими вітчизняними та зарубіжними авторами. p> Однак наукова картина досліджень кар'єри була б неповною, якщо б у ній не враховувалася інша важлива складова цього поняття - так званий В«суб'єктивний п...
