ресурси), так і на В«виходіВ» (ціна на продукцію організації). Залежно від того, яким є рівень цін, визначається і коригується система цілей організації, вибираються ефективні стратегії поведінки;
фінансування. Даний метод управління реалізується в Як інструмент фінансової політики - це забезпечення всіх підрозділів необхідними фінансовими ресурсами. Формування фінансових ресурсів відбувається за рахунок: власних і прирівняних коштів; мобілізації на фінансовому ринку засобів; коштів, що надходять у порядку перерозподілу;
кредитування. Розвиток цього методу управління пов'язано з розвитком мережі комерційних банків. Механізм методу заснований на зростаючій ролі перерозподілу кредитних ресурсів через кредитний ринок. У цьому зв'язку кредитне перерозподіл децентралізується все в більшій мірі. Кредит сприяє поліпшенню стану споживчого ринку;
податкову систему. Даний метод управління особливо важливий в рамках державного управління. Шляхом встановлення податкової повинності держава регулює стан економіки. Держава, встановлюючи високі ставки податків, сприяє зниженню ділової активності, а заниження ставок веде до зростання активності підприємців.
4. Адміністративно-правові методи управління
Адміністративно-правові методи управління являють собою сукупність засобів юридичного (правового і адміністративного) впливу на відносини людей у ​​процесі виконання ними покладених на них функцій у рамках організацій різних видів.
Основу адміністративно-правових методів становлять:
система законодавчих актів країни і регіону - федеральні (державні) закони, укази, постанови, державні стандарти, положення, інструкції, методики та інші документи, затверджені федеральними органами для обов'язкового застосування на території країни;
система нормативно-директивних та методичних документів підприємства та вищестоящої організації, обов'язкових до застосування;
система планів, програм, завдань (їх зрив може порушити стабільність роботи всього колективу).
В управлінській діяльності застосування даних методів реалізується шляхом:
розпоряджень - керівник у довільній формі вказує підлеглому, що саме той повинен (не повинен) здійснювати в певних умовах;
популяризації - акцент переноситься з прямих вказівок на ініціативи, в яких керівник виявляє активність, при цьому накази і покарання використовуються в крайньому випадку;
делегування повноважень - працівнику передається право самостійного вирішення певних завдань і покладається функціональна відповідальність, у свою чергу керівник зберігає за собою загальне керівництво, яке не може бути делеговане;
участі в управлінні - керівник залучає співробітників до вирішення різних поточних питань, надавши їм всі необхідні повноваження і поклавши на них певну відповідальність. Цей метод доцільно використовувати там, де люди можуть і бажають самостійно працювати.
І...
