тися з такою точністю, яку бажає досягти саме підприємство, з урахуванням його фінансового стану і положення на ринку та багатьох інших факторів. Інакше кажучи, ступінь точності планів можлива будь-яка, але при забезпеченні допустимої ефективності виробництва. Головним чином вона визначається застосовуваними системами та методами планування. При оперативному або короткостроковому плануванні потрібно більш високий ступінь точності планових показників, при стратегічному або довгостроковому - можна обмежитися вибором загальної мети і складанням наближених розрахунків.
В умовах централізованого планування використовувалися ленінські принципи планування, деякі з них зберігають актуальність і застосовуються в даний час.
1). Принцип виділення ведучого ланки в плані.
Використання цього принципу орієнтує на виділення в рамках планування найбільш пріоритетних цілей, проблем, для вирішення яких можуть розроблятися програми або спеціальні розділи плану.
2). Принцип науковості в плануванні.
План буде розроблятися на науковій основі, якщо він базується на якісній, а значить достовірної, повної, своєчасної інформації. Також якщо при його використанні застосовуються сучасні методи планування, що обумовлюють систему планових показників, нормативів, норм. І якщо розробку планів ведуть кваліфіковані фахівці.
3). Принцип директивності.
В даний час директивність можна розглядати як обов'язковість виконання плану, розроблюваного окремої самостійної фірмою.
4). Принцип єдності політики та господарюючого керівництва.
В даний час, при існуванні багатопартійної системи, партії, що стоять у влади, реалізуючи політичні ідей, проводять певну економічну політику.
5). Принцип оптимального поєднання галузевих, територіальних інтересів.
В умовах ринку рішення проблеми галузевого та територіального планування грунтується на розвитку законодавчо бази, фінансове регулювання, кредитуванні, системі штрафних санкцій та інших важелях управління.
Відносно нові принципи планування.
6). Принцип суворо цільової спрямованості формулюють цілі економічного розвитку, їх поділу на підцілі все більш дробового характеру і виявляють ресурси, необхідні для їх узгодженої реалізації.
7). Принцип комплексної спрямованості.
Комплексний план всебічно, повно описує всі аспекти передбачуваної діяльності підприємства. Головним методичним принципом є коригування і взаємопов'язаність, взаємозумовленість планів.
На кожному підприємстві результати економічної діяльності різних підрозділів багато в чому залежать від: рівня розвитку техніки, технології та організації виробництва; застосовуваних систем управління персоналом, мотивації та оплати праці; використання наявних матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, показників продуктивності, прибутковості та платоспроможності й т.п. Всі перераховані фактори утворюють цілісну комплексну систему план...
