витку всього підприємства або часткові плани виробничих підрозділів і функціональних служб. Однак всі ці плани повинні бути тісно ув'язані з єдиним комплексним планом соціально-економічного розвитку підприємства таким чином, щоб будь-яке видозміна різних розділів плану або планових показників негайно ж переносилося або відбивалося і в загальному плані підприємства. Єдність планів передбачає спільність економічних цілей і взаємодія різних підрозділів підприємства на горизонтальному і на вертикальному рівнях планування та управління. Внутріфірмове планування є за своїм призначенням основою дотримання єдності планів на рівні підприємства (фірми).
Принцип безперервності планів полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування, організації та управління виробництвом, як і трудова діяльність, є взаємопов'язаними між собою і повинні здійснюватися постійно і без зупинки. Щоб не було перерв або зупинок у виробничій діяльності, необхідні не тільки безперервність планування, а й відповідне обгрунтування випускається і виконуваних робіт. Це передбачає, що на зміну одному плану виробництва приходить без перерви другий: один товар вчасно замінюється на вимогу ринку іншим. Крім того, безперервність планування означає поступовий перехід від стратегічних планів до тактичних, а від них - до оперативних, а також необхідне взаємодія між короткостроковими і довгостроковими планами. На більшості вітчизняних підприємств в умовах ринку діють в основному річні плани. Всі інші іди програм як більшою, так і меншої тривалості повинні бути строго узгоджені з річними планами і можуть існувати одночасно. Безперервність планування дозволяє зробити можливим постійний контроль, аналіз і модифікацію планів при зміні як внутрішньої, так і зовнішнього середовища. У процесі безперервного планування відбувається помітне зближення фактичних і планових показників виробничо-економічної діяльності на кожному підприємстві.
Принцип гнучкості планів тісно пов'язаний з безперервністю планування і припускає можливість коригування встановлених показників і координації планово-економічної діяльності підприємства. Постійні зміни в техніці, технології та організації виробництва призводить зазвичай до зниження витрати запланованих ресурсів і до необхідності уточнення первинних планів. В умовах ринку можливі також значні коливання попиту, зміни діючих цін і тарифів, які також ведуть до відповідних поправок в різних планах. Тому всі плани на наших підприємствах, як це прийнято у світовій практиці, повинні містити резерви. При дотриманні цієї вимоги необхідно також планувати величину таких резервів, бо їх необгрунтоване застосування позначається на результатах планування.
Принцип точності планів визначається багатьма як внутріфірмовими факторами, так і зовнішнім її оточенням. Високий ступінь точності планів, мабуть, видається взагалі не дуже необхідною нашим підприємствам в умовах вільних ринкових відносин. Тому всякий план повинен склада...
