ових показників, так що всяке кількісне або якісне зміна хоча б одного з них призводить, як правило, до відповідної зміни багатьох інших економічних показників. Крім того, на виробництві будь планове рішення впливає не тільки на економічні результати, а й на соціальні, технічні, організаційні та ін тому необхідно, щоб застосовувані планові та управлінські рішення були комплексними, що забезпечують облік змін як в окремих об'єктах так і в кінцевих результатах всього підприємства.
8). Принцип участі. p> Кожен член економічної організації стає учасником планової діяльності, незалежно від посади і тією функції. Тобто процес планування повинен залучати до себе всіх тих, кого він безпосередньо зачіпає.
9). Принцип багатоваріантності.
В даний час будь-яка проблема може бути вирішена різними способами. Вже в ході рішення можуть змінюватися умови досягнення мети, тому слід застосовувати й інші заходи. Для обліку цих об'єктивних обставин в ході розробки проекту плану доцільно формування альтернативних варіантів. Кожен альтернативний варіант охоплює весь комплекс заходів з вирішення даної завдання в конкретних умовах. Завдання розробників проекту плану полягає в пошуках цих альтернатив. Така робота збільшує ймовірність кращого використання ресурсів.
10). Принцип оптимальності полягає в правильному і четом формулюванні та деталізованості цілей соціально-економічної системи в цілому і кожної її ланки, відборі критеріїв оптимальності для всього комплексу завдань планування і рішень кожної завдання окремо оптимально, тобто знаходять єдино правильне рішення з урахуванням обраних критеріїв оптимальності, заснованих на вирішенні завдань математичного програмування, економіко-математичного моделювання. Критерієм оптимальності різних планів може бути мінімальна трудомісткість, матеріаломісткість або собівартість продукції за існуючих умов виробництва і обмеженнях ресурсів, а також максимальна прибуток та інші кінцеві результати, величина яких попередньо визначається в процесі внутрішньофірмового планування на кожному підприємстві.
11). Принцип наступності забезпечується взаємозв'язком і технологією розробки довгострокового, середньострокового, поточного, оперативного планів.
12). Принцип ієрархічності.
Передумовою є ієрархічність в управлінні нижчестоящої структурою. Принципи ієрархічності носять підлеглий характер планам вищих рівнів. Пов'язані з імовірнісним характером економічної системи, дозволяють "гасити" дрібні відхилення від планів у межах окремих ланок соціально-економічної системи. Принципи ієрархічності являють собою якийсь компроміс між повною централізацією і децентралізацією управління.
13). Принцип ефективності.
Цей принцип вимагає розробки такого варіанту виробництва товарів і послуг, який при існуючих обмеженнях використовуваних ресурсів забезпечує отримання найбільшого економічного ефекту. Будь плановий ефект показує ступінь досягнення д...
