ЖЛИВО такоже ціна вироб. Саме з ціною зв'язане питання економічно-оптімальної якості або економічно-раціональної якості. Покупець всегда порівнює чг компенсує Ціну вироб тім набором властівостей, Які Останній має. Окрім Ціни Важливі такоже експлуатаційні характеристики вироб, бо смороду зв'язані з витратами на его експлуатацію та ремонт. Добрі, ЯКЩО рядків служби вироб довгий, а витрати на его експлуатацію відносно невелікі и навпаки.
Економічно Оптимального Якість візначають як співвідношення якості та витрат за формулою
Копт. = Q/CЕ,
де
Копт-економічно оптимальна Якість;
Q - якість вироб;
CЕ-витрати на придбання та експлуатацію вироб, грн.
У наведеній Формулі легко візначіті знаменнік и й достатньо Важко - чисельників, тоб Якість, оскількі ВІН Включає Різні показатели. На СЬОГОДНІ наука кваліметрія
розроб Достатньо Прийнятні методи Щодо кількісної ОЦІНКИ якості, тоб ПРИРІСТ одініці якості вироб на 1 грн. витрат.
Донедавна категорію якості пов'язували з результатами праці в Галузії матеріального виробництва. Вважать, что в Галузії нематеріальної сфери "якість" НЕ має об'єктивної основі І візначається суб'єктівнімі чинниками. Альо Дослідження показали, что категорія "якість житлово-побутового обслуговування" винна містіті в Собі елєменти якості праці, предметів, ЗАСОБІВ обслуговування и его результатів, тоб ПРОДУКЦІЇ, робіт та послуг.
1.2 Організація технічного контролю за якістю ПРОДУКЦІЇ на підпріємстві
При візначенні органів управління якістю ПРОДУКЦІЇ нужно віходити з того, что управління якістю - Органічна складових частин загально управління виробництвом, одна з йо Галузії, одна з его функцій. У силу цього смороду НЕ может протістояті один одному. Тому, як правило, управління якістю розвівається и віконується в рамках діючого апарата управління и Полягає в більш чіткій и добро організованій ДІЯЛЬНОСТІ по виявленості потреб, створеня, виготовленню й обслуговуванню ПРОДУКЦІЇ.
На Рівні ПІДПРИЄМСТВА чі об'єднання управління якістю організується одним Із двох способів. Перший Полягає в чіткому розподілі функцій и завдань управління якістю ПРОДУКЦІЇ между існуючімі Підрозділами и працівнікамі, періодічному перегляді як самих функцій и завдань, так и їхнього розподілу заради Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ. При цьом НЕ створюється спеціалізований орган - відділ управління якістю.
Другий пріпускає на додачу до першого варіанта віділення Загальної Функції коордінації и создания СПЕЦІАЛЬНОГО органу - відділу управління якістю. На цею відділ и покладається багатая спеціальніх функцій управління якістю ПРОДУКЦІЇ. p> Кожний з ціх двох варіантів має свои ПЕРЕВАГА и свои Недоліки.
Зокрема, Переваги Першого варіанта полягають в тому, что ВСІ учасники виробничого процеса несуть відповідальність за Якість. Чи не вінікає почуття того, что хтось за них несе Цю відповідальність и повинно...
