хаос, відсутність стимулу до роботи і неправильне функціонування елементів однієї структури. Наслідки халатності потім дуже складно ліквідувати, а тим більше складно повернути втрачене ім'я і репутацію.
2.5 Масовість і унікальність професії
Менеджер повинен вміти управляти великою кількістю співробітників, їх мотивувати. Потрібно тримати в голові нескінченний потік інформації з різних джерел для ефективного управління компанією. Якщо менеджер не знає, як зробити так, щоб прибуток підприємства зросла в n-ое кількість разів за певний період, також назвати методи досягнення поставлених цілей, то такого фахівця пора міняти професію.
2.6 Ризики професії
Ця професія дуже цікава своєю творчою стороною. Якщо слідувати класичним стратегіям менеджменту, то занурюєшся в корпоративну культуру, поділяєш командний дух, робиш все, щоб твоя компанія була кращою. Але є і підводні камені. Менеджери навіть найбільш успішних компаній не можуть впливати на економічну ситуацію в країні, від краху ніхто не застрахований. Після звільнення або банкрутства компанії менеджерові вищої ланки складно знайти роботу в тому плані, що у нього самого вже така висока планка, яку не хочеться знижувати.
Висновок
Менеджер повинен мати мета і прагнути до її здійснення. Повинен вміти тримати колектив згуртованим. Словом, він повинен бути всебічно розвиненим, компетентним фахівцем. Я буду дуже старатися стати таким фахівцем. Мене дуже приваблює професія менеджера, так як вона дуже перспективна.
На даний я в цьому переконана. Вже зараз у своїй роботі я використовую навички, отримані в процесі навчання менеджменту. Мені дуже подобається що, в цій професії потрібно думати, роздумувати, приймати рішення, організовувати, планувати. А саме для мене цікаве - це те, що професія менеджера передбачає роботу з людьми. Я обов'язково зв'яжу свою подальшу діяльність з цією професією.
Список літератури
1. Майкл Мескон [Основи менеджменту] - Москва, 1997 -443 с. p> 2. Зуб А.Т. [Стратегічний менеджмент] - Москва, 2002. - 230с.
3. Орлов А.І. [Підручник з менеджменту] - Москва, 2002. - 119с.
4. Голубков Є.П. [Стратегічне планування і роль маркетингу в організації] - Москва, 2002.-200с.
5. Гаврилов А.І. [Регіональна економіка та управління,] - Москва, 2002.-180 с.
6. Базаров Т.Ю. [Підручник "Управління персоналом"] - Москва, 2002-189с. p> 7. Ендрю С. [Високоефективний менеджмент, пров. з англ]. - Пущино, 1996, - 280с. p> 8. Зельдович Б.З. [Ділове спілкування (Навчальний посібник)] - Москва: Альфа-Прес, 2007-456с.
9. Б.З. Зельдович [Ділове спілкування (Навчальний посібник) 4-е вид., Перераб. і доп.] - СПб.: Пітер, 2003. - 400 с. p> 10. Кравченко А.І. [Історія менеджменту (Навчальний посібник) 5-е вид.] - Москва: Трікста, 2005. - 560 с. br/>
