росування радикально змініліся. Вже НЕ йдет про ті, щоб віробіті больше товарів кращої якості, Як це було раніше. На сьогоднішній день звітність, освоюваті Нові Чинник успіху. А це означає, Наприклад, прораховуваті РИЗИКИ и т. ін.
Корпоративна соціальна відповідальність. Інша проблема менеджменту, яка вновь Набула вагомості, - це етичний и соціальна відповідальність. Соціальна відповідальність будь-якої компании до особини. СЬОГОДНІ буті соціально відповідальною - означати, буті Сучасний, елегантная и Дуже стильно. Правда, за зовнішньою атрибутикою деколі втрачається суть. Тому сама ця ідея часто спріймається як модна фішка и віклікає чимало скептицизму. p> Ну а ЯКЩО суспільство далеко не цивільне и зовсім не правові, то Цілком очевидно, что тон позитивному розвітку (У великому и малому) винен задаваті бізнес, хоч бі для того, щоб врешті-решт Сформувати для себе нормальне В«місце ІснуванняВ». Тому більш прагматичними здається визначення Філіпа Котлера: В«Корпоративна соціальна відповідальність - це Вільний вибір компании на Користь зобов'язання підвіщуваті добробут Суспільства, реалізовуючі відповідні підході до ведення бізнесу и віділяючі Корпоративні Ресурси В». Тут ключовими є Поняття «³льний вибірВ» - ВАЖЛИВО ті, что компанія ініціює Зміни, а под В«Добробут СуспільстваВ» нужно мати на увазі весь комплекс умів людського Існування и ВСІ аспекти ОХОРОНИ НАВКОЛИШНЬОГО середовища.
Повний Потенціал працівніків вівільнюється через Спільний набор цінностей, создания культури довіри та Надання їм Повноваження. Створюється сприятливі фон для Залучення усіх людей до актівності та інформаційного обміну, Який підтрімується можливе навчання та підвіщенням кваліфікації. p> Працівники розглядаються НЕ як пасивні Виконавці розпоряджені та інструкцій, а як творча сила, яка активно впліває на роботу ПІДПРИЄМСТВА. Предприятие розділяє Зі своими працівнікамі відповідальність за результати своєї роботи, за Якість продукції (услуг), за економічний стан. p> Надання Працівникам широких Повноваження підкріплюється розгалуженою системою їх навчання та інформування, что НЕ обмежується Тільки харчуванням Виконання безпосередніх обов'язків, а Включає питання, необхідні для розвитку ПІДПРИЄМСТВА в цілому. p> Система стимулювання персоналу, як моральної, так и матеріального, спрямована НЕ Тільки на Виконання планів, альо ї на активну участь у процесах удосконалення.
Утворюється культура постійного Вдосконалення. Постійне навчання є основою для того, щоб ставаті КРАЩИЙ. Заохочуються Оригінальні думки та нововведення. Чітко усвідомлюється, что Найкращим становится тієї, хто шукає Власні шляхи до успіху, а не обмежується Виконання загальнопрійнятіх стандартів. p> Будь-що в організації (діяльність, процес, продукт, послуга ТОЩО) є об'єктом систематичного аналізу та перегляду з метою з "ясувати чи не можемо ми сделать его КРАЩИЙ. Ніщо НЕ робиться Певного чином Тільки того, что воно робілося так ПРОТЯГ багатьох років. ...
