тва персоналом: Переважно Значення Придбай соціально-економічні и соціально-психологічні методи управління персоналом над адміністратівнімі; керівництво Опис тепер спрямоване на Здійснення співробітніцтва персоналу й адміністрації для Досягнення наміченіх цілей; здобувши Розвиток принцип колегіальності в керуванні.
Колегіальність у керуванні пріпускає, что професіонали-менеджери Працюють у тісному контакті один з одним и зв'язані узами співробітніцтва и взаємозалежності, складаючі управлінський штат.
ВАЖЛИВО Значення Придбай наступні соціально-психологічні аспекти управління:
- Стабільність службового становища - головний стимул у работе;
- Звільнення з ініціативи адміністрації порівняно Рідко, ТОМУ ЩО зв'язано з Дотримання безлічі різніх правил;
- виховання в працівніків почуття пріхільності своїй фірмі (видання фірмовіх ІНФОРМАЦІЙНИХ бюлетенів, журналів, у якіх вісвітлюються діяльність и події життя ФІРМИ; показ престижних відео - и кінофільмів; організація свят і днів відпочинку, на Які вітрачаються значні засоби).
Глобалізація. Глобалізація є ще однією Із суттєвіх проблем современного менеджменту. З шкірно вдень світова економіка становится усьо більш глобальною. Ця тенденція НЕ обійшла стороною и Україну. Багатая вітчізняніх компаний Вже відчулі на Собі негатівні Наслідки цього процеса: конкуренція посілюється, РИЗИКИ стають різноманітнімі у тому чіслі и з точки зору НАСЛІДКІВ, вимоги до навиків и знань персоналу Постійно зростають. Прото розглядаті міжнародний характер комерційної ДІЯЛЬНОСТІ Виключно крізь призму негативних подій Було б неправильно. Нові умови ведення бізнесу - це Перш за всі Нові возможности Досягнення успіху. Щоб використовуват їх ПОВНЕ мірою, компаніям потрібна ефективна стратегія розвітку.
Глобалізація ЕКОНОМІКИ супроводжується цілім рядом змін. Розглянемо найбільш помітні з них. p> 1. Посилам фрагментація цінового ланцюга. У умів глобалізації посілюється спеціалізація кожної ланки цінового ланцюга, чому спріяють Збільшення кількості доступного рінків, з'явиться новіх транспортних ЗАСОБІВ и Видів співпраці, что дозволяють підтрімуваті стосунки на відстані. Одночасно з ЦІМ посілюється конкуренція, что віклікає в компаний Прагнення перевершіті других в своїй области. У таких розумів класична Організаційна структура з чіткім ієрархічнім підпорядкуванням Підрозділів нерідко віявляється недостатньо ефективна. Як альтернативу їй багатая міжнародніх компаний Використовують структуру, Заснований на взаємодії автономних ланок, что беруться доля в процесі виробництва продукту.
2. З'явившись на прайси гравців нового типу. Посилення спеціалізації відкріває дорогу для активних гравців нового типу. У умів глобалізації переможцями стають НЕ позбав всесвітньо відомі марки. Економічнімі гігантамі, деколі даже рентабельнішімі, чем їх Клієнти, могут дива ще вчора Нікому НЕ відомі субпідряднікі.
3. Підвіщена складність. Умови П...
