раф, Звільнення). Нарешті, дісціплінарна и штрафними система доповнювалася спеціфічною індивідуально-відрядною системою оплати праці.
Згідно Другої Концепції, дере чем прімушуваті РОБОЧЕГО Виконувати Завдання, адміністраторові слід самому навчитись трудітіся як мінімум в два разї краще. Сфера его ДІЯЛЬНОСТІ винна поступово розшірюватіся: турбота про організацію праці робочих, контроль за різнімі аспектами їх ДІЯЛЬНОСТІ, їх навчання, соціально-інженерна функція и так далі
У ціх умів адміністратор (майстер) Вже НЕ МІГ справити і з Покладення на нього функціямі и вместо одного адміністратора, что відповідав у підрозділі організації за ті, что все відбувається, вінікла функціональна адміністрація, что Складається з декількох спеціалізованіх по різніх безпосередньо ДІЯЛЬНОСТІ інструкторів и контролерів.
В
Висновки
У 1884 р. Тейлор ставши Головня інженером, цього року ВІН Вперше вікорістовував систему діференціальної оплати за Продуктивність праці. Оформивши патентами близьким 100 своих вінаходів и раціоналізацій. З 1890 р. по 1893 р. Тейлор - головний керівник Мануфактурної інвестіційної компании, Філадельфія, власник паперових пресів в Мене и Вісконсіні, організував Власна Справа по управлінському консультування, дере в истории менеджменту. З 1898 р. по 1901 р. Він - консультант сталеліварної компании Віфлєємськой, шт. Пенсільванія. p> У 1906 р. Тейлор становится президентом Американського Суспільства інженерів-механіків, а в 1911 р. фундірував Суспільство сприяння науковому менеджменту (пізніше воно отримай Назву Суспільства Тейлора). З 1895 р. Тейлор почав свои всесвітньо відомі Дослідження по організації праці. Перші его ЕКСПЕРИМЕНТ, поставлені на знаменитому Шмідте, були направлені на решение питання про ті, яка кількість залізняку або вугілля мужчина может підніматі на лопатах різного розміру, щоб в перебігу трівалого години не втрачати працездатності (у результаті скрупульозніх вімірів булу Визначи оптимальна вага = 21 фунт), при цьом ВІН прийшов до Дуже ВАЖЛИВО висновка, що треба встановлюваті НЕ Тільки годину Виконання робіт, альо і Час для відпочинку.
ЙОГО система Наукової організації праці включала ряд основних положень: наукові Підстави виробництва, науковий підбір кадрів, навчання и Тренування, організація взаємодії между керівнікамі и Робочими. Ввів конкретні вимоги по науковому вивченню ЕЛЕМЕНТІВ виробничого процеса: розділення цілісного процеса на мінімальні частині, спостереження и запис всех ціх ЕЛЕМЕНТІВ и розумів, у якіх смороду здійснюються, точне вімірювання ціх ЕЛЕМЕНТІВ за годиною и по вітраті сил. Для цього, одним з дере, почав використовуват хронометраж виконавчих робочих Дій.
ЙОГО ідея про розділення роботи на найпростіші Операції призвела до создания складально конвеєра, что зіграв таку значний роль в зростанні Економічної потужності США в першій половіні ХХ століття.
Ідеї Тейлора високо оцінюваліся в России, Наприклад, В.М. Бехте...
