анізації и управління, что НЕ враховують Особливості людської природи, Ф. У. Тейлор грунтується в своїй Теорії на своєрідніх уявленнях про природу людини, Людські взаєміні и Людський поведінку.
Розглядаючі організацію в основному як процес, орієнтований на забезпечення ефектівної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, Ф. У. Тейлор Вислова мнение, что НЕ техніка и економіка, а самє управління людьми є Основним Чинник, что впліває на Підвищення ефектівності и в цьом Полягає основна проблема США. На его мнение, сучасний робочий працює не в повну силу и Свідомо обмежує свое Вироблення - "феномен роботи з прохолодою". Причини цього Явища ВІН бачив Перш за все в помилковості и нераціональніх принципах організації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ робочих.
Витоки поведінкі РОБОЧЕГО, что іменується їм як "робота з прохолодою ", Ф. У. Тейлор пов'язував з" феноменом групового Тиск " і "феноменом свідомого обмеження вироблений". Суть Першого феномена Полягає в тому, что при традіційніх принципах організації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ робота в колектіві прімушує передовіків опускатіся до уровня середняків, а середняків - до уровня тихий, что відстають. Отже, звітність, відмовітіся від колективних норм організації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ.
Суть іншого феномена Полягає в тому, что робочий Свідомо обмежує Вироблення. Ф. У. Тейлор прийшов до висновка, що таке поведінка - підсумок раціонального підходу и негатівної ОЦІНКИ робочим прогнозованого співвідношення, з одного боку, витрат и зусіль, пов'язаних Із збільшенням Вироблення, о з Іншої - очікуваної ним винагородой. Робочі Прокуратура: з уявлення, что при традіційному способі організації праці при збільшенні Вироблення адміністрація обов'язково знизити розцінкі. У Цій тезі Ф. У. Тейлор передбача положення, лежачі в Основі СУЧАСНИХ процесуальних теорій мотівації. Усвідомлення природи цього феномена призвело до радікальної перебудови НЕ Тільки Система оплати праці, альо и всієї системи управління.
Намагаючись побудуваті систему управління з урахуванням людської спеціфікі, Ф. У. Тейлор Визначи Чотири наукові принципи управління, Які зумовлюють его погляд на раціональну організацію: Впровадження економних методів роботи; професійний відбір и навчання працівніків; розстановка кадрів; Співпраця адміністрації и Виконавців. При цьом віходячі з ідеї принципова розподілу програмуючої и віконавської праці вона вісунув Дві Концепції: "Досягаючого РОБОЧЕГО" і "досягаючого керівника". p> Згідно Першої Концепції робочому треба доручаті таке Завдання, Виконання Якого Вимагай б від нього максимум напруги и зусіль, альо НЕ ШКОДА его здоров'ю. У міру того, як це Завдання їм освоюватіметься, Йому треба давати все більш складні Завдання. Відповідно до цього ВСІ тіпі робіт Ф. У. Тейлор класіфікував по щаблях складності и змісту. На Основі цієї класіфікації ВІН побудував систему навчання и ПРОФЕСІЙНОГО відбору працівніків. Іншою стороною раціональної організації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ булу система санкцій (Догана, шт...
