оділом між ними часткою ринку, відстанню між групами, а також взаємозалежністю груп, яка пов'язана зі схожістю споживчих сегментів використовуваної продуктової диференціації. Чим більше число організацій у групі, тим менше їх частка ринку і тим сильніша конкуренція між ними. Якщо споживчі сегменти різних груп сильно перетинаються, то і рівень конкуренції між цими групами буде високий. Якщо ж можна виділити суттєві відмінності споживчих сегментів в групах, то кожна з них буде представляти собою окрему галузь. При високій продуктової диференціації (товари та послуги мають унікальними властивостями) рівень конкуренції між групами і всередині груп низький, а при низькій продуктової диференціації - високий. p> Сили 3-4. Вплив споживачів і постачальників на стратегічні групи залежить від того, наскільки вони однакові або різні для аналізованих груп. При умови однакових споживачів (цільової аудиторії) і постачальників групи будуть відрізнятися застосовуваними стратегіями, успішність яких буде визначати силу конкуренції. У разі різнорідності споживчої аудиторії та постачальників конкуренція в групах буде визначатися застосовуваними стратегіями, окремим або спільним впливом споживачів і постачальників. p> Сила 5. Вплив загрози появи нових това рів-замінників на стратегічні групи буде визначатися діючими стратегіями в групах, особливо заснованими на економії витрат (по всьому ланцюгу виробничого процесу або її частини) у діючих товарів і послуг та у товарів-замінників. В результаті конкурентну перевагу в групах в частині економії витрат може бути поставлено під сумнів появою товарів-замінників. Конкурентне становище кожної організації в стратегічній групі буде впливати на прибутковість інших організацій групи. У зв'язку з цим розглянемо групи факторів, визначальних конкурентну позицію конкретної організації в стратегічній групі:
фЂЃ‘ ступінь внутрішнього суперництва між організаціями в групі визначається числом організацій, розподілом між ними часткою ринку, наявному відстанню між організаціями, а також їх ринкової взаємозалежністю, тобто спостерігається аналогія з суперництвом між групами;
фЂЃ‘ ефект масштабу забезпечує підвищену прибутковість організацій з великою ринковою часткою;
фЂЃ‘ вартість входу до групи залежить від наявних організацією фінансових ресурсів та своєчасності входу;
фЂЃ‘ здатності організації реалізувати обрану стратегію. p> М. Портер вважає, що п'ять сил конкуренції визначають прибутковість галузі, прибутковість стратегічних груп в галузі і прибутковість організацій у кожній групі. У цих умовах завданням організації є грамотне використання наявних ресурсів, а також облік, що відкриваються і запобігання загроз зовнішнього середовища. Це стає можливим при виборі організацією найбільш привабливою стратегічної групи в галузі і підходящої стратегії. p> Практичне використання розглянутого методу передбачає такі послідовні кроки:
фЂЃ‘ проведення аналізу п'яти сил д...
