Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз стратегічних груп конкурентів у галузі туризму з використанням моделі п'яти сил конкуренції

Реферат Аналіз стратегічних груп конкурентів у галузі туризму з використанням моделі п'яти сил конкуренції





ля виявлення загальної конкурентної структури в галузі в цілому;

фЂЃ‘ виявлення основних конкурентів у галузі з використанням перерахованих вище характеристик (Спеціалізація, використання торгових марок, канали просування і т.д.);

фЂЃ‘ побудова позиційної карти стратегічних груп конкурентів, тобто розподіл по групах виявлених основних конкурентів;

фЂЃ‘ встановлення джерел бар'єрів мобільності між стратегічними групами, в якості яких можуть виступати: ефект масштабу, продуктова диференціація, вартість перемикання на інші товари та послуги, вартісні переваги, доступ до розподілу, вигоди від материнської компанії та ін;

фЂЃ‘ виявлення впливу споживачів і постачальників на стратегічні групи (Залежить від того, наскільки вони однакові або різні для розглянутих груп);

фЂЃ‘ оцінка ступеня внутрішнього конкурентного суперництва між групами;

фЂЃ‘ проведення підсумкового аналізу п'яти сил з використанням отриманих даних для оцінки стійкості бар'єрів мобільності між групами, стійкості ринкової влади між групами та постачальниками із споживачами, загрози появи товарів-замінників між групами, ступеня внутрішнього конкурентного суперництва між групами;

фЂЃ‘ виявлення стратегічної групи з найбільшими можливостями і найменшими погрозами при існуючій стратегії організації;

фЂЃ‘ виявлення можливих змін у галузі з точки зору їх впливу на можливості організації і загроз для неї;

фЂЃ‘ відстеження можливих змін у стратегічних групах та їх вплив на організацію. p> Поточний аналіз стану галузі туризму з використанням п'яти ринкових сил показав наступне. p> 1. Вхідні бар'єри, що впливають на проникнення в галузь нових організацій (оцінюються за п'ятибальною шкалою):

фЂЃ‘ ефект масштабу (виробничого та маркетингового), завдяки якому забезпечується низький рівень цін і виробничих витрат на туристичні послуги;

фЂЃ‘ значний рівень необхідного капіталу для впровадження в дану галузь і високі ризики, пов'язані з виробництвом нових послуг;

фЂЃ‘ існуючі переваги споживачів, їх прихильність до діючих торговим знакам на туристичні послуги;

фЂЃ‘ наявність продуктової диференціації (здатність компаній забезпечити унікальність вироблених товарів і послуг). p> 2. Ринкова влада споживачів (оцінюється за двухбалльной шкалою):

фЂЃ‘ трудність пошуку подібних туристичних послуг у конкуруючих організацій;

фЂЃ‘ унікальність запропонованих послуг;

фЂЃ‘ стабілізація цін на туристичні послуги. p> 3. Ринкова влада постачальників (оцінюється за двухбалльной шкалою):

фЂЃ‘ добре налагоджена система відносин в організації чартерних авіарейсів;

фЂЃ‘ відсутність труднощів у постачанні туристичних організацій необхідними матеріалами, обладнанням, технологіями тощо p> 4. Зростання ринку, що визначає суперництво галузевих організацій (оцінюється за п'ятибальною шкалою):

фЂЃ‘ індивідуалізація якісн...


Назад | сторінка 5 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Критерії виділення і аналіз стратегічних груп конкурентів
  • Реферат на тему: Виявлення стратегічних факторів конкурентної переваги ТОВ &Майстер п'ят ...
  • Реферат на тему: Зв'язок показника окоміру та просторового фактора з візуально-аналогово ...
  • Реферат на тему: Аналіз ступеня задоволеності споживачів у сфері комунальних послуг
  • Реферат на тему: Теорія груп та її вплив на різні галузі математики