ля виявлення загальної конкурентної структури в галузі в цілому;
фЂЃ‘ виявлення основних конкурентів у галузі з використанням перерахованих вище характеристик (Спеціалізація, використання торгових марок, канали просування і т.д.);
фЂЃ‘ побудова позиційної карти стратегічних груп конкурентів, тобто розподіл по групах виявлених основних конкурентів;
фЂЃ‘ встановлення джерел бар'єрів мобільності між стратегічними групами, в якості яких можуть виступати: ефект масштабу, продуктова диференціація, вартість перемикання на інші товари та послуги, вартісні переваги, доступ до розподілу, вигоди від материнської компанії та ін;
фЂЃ‘ виявлення впливу споживачів і постачальників на стратегічні групи (Залежить від того, наскільки вони однакові або різні для розглянутих груп);
фЂЃ‘ оцінка ступеня внутрішнього конкурентного суперництва між групами;
фЂЃ‘ проведення підсумкового аналізу п'яти сил з використанням отриманих даних для оцінки стійкості бар'єрів мобільності між групами, стійкості ринкової влади між групами та постачальниками із споживачами, загрози появи товарів-замінників між групами, ступеня внутрішнього конкурентного суперництва між групами;
фЂЃ‘ виявлення стратегічної групи з найбільшими можливостями і найменшими погрозами при існуючій стратегії організації;
фЂЃ‘ виявлення можливих змін у галузі з точки зору їх впливу на можливості організації і загроз для неї;
фЂЃ‘ відстеження можливих змін у стратегічних групах та їх вплив на організацію. p> Поточний аналіз стану галузі туризму з використанням п'яти ринкових сил показав наступне. p> 1. Вхідні бар'єри, що впливають на проникнення в галузь нових організацій (оцінюються за п'ятибальною шкалою):
фЂЃ‘ ефект масштабу (виробничого та маркетингового), завдяки якому забезпечується низький рівень цін і виробничих витрат на туристичні послуги;
фЂЃ‘ значний рівень необхідного капіталу для впровадження в дану галузь і високі ризики, пов'язані з виробництвом нових послуг;
фЂЃ‘ існуючі переваги споживачів, їх прихильність до діючих торговим знакам на туристичні послуги;
фЂЃ‘ наявність продуктової диференціації (здатність компаній забезпечити унікальність вироблених товарів і послуг). p> 2. Ринкова влада споживачів (оцінюється за двухбалльной шкалою):
фЂЃ‘ трудність пошуку подібних туристичних послуг у конкуруючих організацій;
фЂЃ‘ унікальність запропонованих послуг;
фЂЃ‘ стабілізація цін на туристичні послуги. p> 3. Ринкова влада постачальників (оцінюється за двухбалльной шкалою):
фЂЃ‘ добре налагоджена система відносин в організації чартерних авіарейсів;
фЂЃ‘ відсутність труднощів у постачанні туристичних організацій необхідними матеріалами, обладнанням, технологіями тощо p> 4. Зростання ринку, що визначає суперництво галузевих організацій (оцінюється за п'ятибальною шкалою):
фЂЃ‘ індивідуалізація якісн...
