Зміст
Введення
1. Способи планування кадрового потенціалу
1.1 Фактори формування кадрового потенціалу організації
1.2 Принципи і послідовність планування кадрового потенціалу
2. Формування управлінських команд, як спосіб підвищення кадрового потенціалу
2.1 Фактори групової згуртованості
2.2 Етапи командоутворення
Висновок
Список використаних джерел
Введення
В даний час основною умовою посилення політичної та економічної ролі Росії в світі і підвищення добробуту її населення є забезпечення зростання конкурентоспроможності країни. У сучасному світі, що йде по шляху глобалізації, здатність швидко адаптуватися до умов міжнародної конкуренції стає важливим фактором успішного і стійкого розвитку. p align="justify"> У сучасному суспільстві змінюється природа господарського базису економіки - В«машинні технологіїВ» індустріального укладу поступаються місцем В«інтелектуальним технологіямВ», що формує нові підходи до вирішення технічних, економічних і соціальних завдань. У такій економіці велику роль в конкурентоспроможності організації відіграє її персонал як один з головних чинників збільшення прибутку підприємства. Персонал володіє певним потенціалом. Він - важливий фактор підвищення конкурентоспроможності та ефективності. Разом з тим, поняття В«персоналВ» включає в себе постійних і не постійних, кваліфікованих і некваліфікованих працівників, в той час як успіх діяльності організації у стратегічній перспективі в умовах переходу до інноваційної економіки можуть забезпечити саме професійно підготовлені працівники. Для їх характеристики використовуються поняття В«кадриВ», В«кадровий потенціалВ». Сформований кадровий потенціал являє собою систему, що складається з елементів, кожен з яких виконує певну функцію, взаємодіє з іншими елементами, інтегрується з ними, в результаті чого система в цілому знаходить певну здатність до реального функціонуванню. Вихідною основою для формування кадрового потенціалу є: природні властивості працівника, вроджені сили, характер, здібності. Найважливішим джерелом формування і розвитку кадрового потенціалу є знання, вміння, навички працівників, тобто набуті здібності та можливості. Існують стійкі взаємозв'язки, між науково-технічним прогресом, соціальним прогресом, що висуваються ними вимог до персоналу організації і якісною визначеністю кадрового потенціалу, яку можна характеризувати як закономірність (необхідна, істотна, постійно повторювана взаємозв'язок). p align="justify"> Виходячи з цього, важливим критерієм рівня потенціалу доцільно вважати ступінь відповідності природних, особистісних, інтелектуальних, професійно-кваліфікаційних характеристик працівників рівню науково-технічного і соціального прогресу, сучасним економічним умовам та їх ...
