особистісний потенціал керівництва, інформаційна система).
Оцінка організаційного клімату (Організаційна культура). p> Оцінка потенціалу ресурсів (кадровий, ринковий, виробничий).
Підведення підсумків проведення оцінки ефективності потенціалу організації.
Вироблення і прийняття рішень з розвитку організації на основі даних отриманих після оцінки потенціалу організації.
Розкриємо більш докладно кожен з етапів оцінки потенціалу організації , а так само опишемо можливі методи.
Оцінка управлінського потенціалу складається з кількох розділів. Перший з яких - діагностика управління. Мета - визначення керованості організацією та виявлення потенціалу розвитку [9]. За допомогою самодіагностики керівниками управлінських помилок у своїй організації, аналізу управлінських рішень (наказів, розпоряджень), спостереження нарад і оперативок формується звіт. У звіті фіксуються взаємозв'язку різних управлінських проблем, виявлення тих з них, з рішення яких слід починати підвищення керованості. Другий - визначення службових функцій підрозділів і працівників. У результаті роботи формулюється (Переформульовуються) посадові функції з урахуванням ідеології і цілей організації. Третій - оцінка мотивації персоналу. Результатом цієї роботи буде впровадження динамічної системи оцінки мотивації, використовуваної і коригованою "на ходу ", без масованих і дорогих атестацій. Четвертий - оцінка стратегічного управління. Результатом цієї роботи буде текст стратегії організації і діюча система стратегічного управління в ній.
П'ятий - оцінка управлінської команди. Результатом буде підвищення ефективності стратегічних рішень і узгодженості дій.
У результаті цієї роботи організація отримає реальне бачення про сьогоднішній стан управлінського потенціалу, способів його реалізації в окремих випадках готові рішення для існуючих проблем в управлінні.
Оцінка організаційного клімату (організаційної культури). Існує кілька способів оцінки організаційного клімату на підприємства. Для прикладу розглянемо два. p> Перший спосіб - інструмент OCAI призначений для оцінки шести ключових вимірювань організаційної культури: найважливіші характеристики, загальний стиль лідерства в організації, управління найманими працівниками, єднальна сутність організації, стратегічні цілі, критерії успіху. У свою чергу, кожне ключове вимір представлено у вигляді 4-х альтернатив (варіантів) відповідей: A, B, C, D. Виконавши оцінку за допомогою цього інструменту, проявляється картина того, яким чином працює організація і якими цінностями вона характеризується.
Другий спосіб оцінки організаційної культури можна за допомогою наступного опитувального листа, запропонованим А.І. Пригожиним. br/>
Таблиця 1.2.1
Оцінка організаційної культури
Переважання негативних стимулів
1 2 3 ...
