конкурентної ситуації, економіки в цілому і стимулюючих дій уряду. p> Стратегія ланцюжків поставок повинна бути узгоджена із загальною стратегією корпорації. p> Незважаючи на необхідність докладного аналізу ефективності логістичного ланцюжка, навіть найбільші компанії, що мають у своєму штаті численні департаменти стратегічного розвитку, нечасто його практикують. Аналіз виробляють на проектній основі, від випадку до випадку, він забирає досить багато часу, вимагає значних витрат, при цьому не враховуючи думки та рекомендації всіх служб компанії. Наприклад, розроблені логістичної службою ініціативи з скорочення асортиментної матриці і жорсткої централізації поставок можуть виступати у суперечність зі стратегічними планами продажів. Аналіз являє собою дуже трудомісткий процес, в якому на протязі тривалого терміну повинні бути задіяні найбільш кваліфіковані співробітники компанії. p> Основна мета процесу планування логістичного ланцюжка полягає в тому, щоб забезпечити точні прогнози попиту, оптимізувати програми поповнення запасів, сформувати реалістичні виробничі плани і створювати можливість для моніторингу товарних потоків на всьому протязі логістичного ланцюжка.
Це дозволяє в будь-яких обставинах гарантувати своєчасну доставку товарів у потрібне місце і в необхідній кількості. Будь-які зміни у структурі споживчого попиту або можливостях поставки виявляються ще на початковій стадії, що дозволяє прийняти необхідні коригувальні заходи.
Планування використання потужності ланцюгів поставок. Плани використання потужностей дозволяють гарантувати, що для задоволення довгострокового попиту наявних у організацій потужностей буде достатньо. Під потужністю операції розуміється її максимальна пропускна здатність в заданий проміжок часу. Обмеження за потужністю означає, наприклад, що підприємство може випустити не більше певної кількості продукції за тиждень, літак може взяти на борт тільки обмежена кількість пасажирів, університет може прийняти на навчання не більше певної кількості студентів і т. п.
Потужність ланцюга поставок визначає максимум товарів, які можуть бути доставлені до кінцевих споживачам в заданий час. Розрізняють проектну потужність, тобто максимальну потужність, яку організація може розвинути в ідеальних умовах відсутності збоїв, проблем, і ефективну потужність, тобто максимальну потужність, яку організація може розвинути в реальних умовах з урахуванням тимчасових збоїв. При плануванні ланцюгів поставок необхідно враховувати, що фактична потужність ланцюга поставок, найчастіше досягається на практиці, нижче проектної і навіть ефективної потужностей.
Ланцюг поставок складається з безлічі ланок, що мають різні потужності. Тому якісь з ланок, мають найменшу потужність, обмежують загальну пропускну здатність ланцюга і стають вузьким місцем ланцюга поставок.
Мета планування використання потужностей - зіставити наявну потужність окремих елементів з пропонованим до них попитом. Будь-яка н...
