евідповідність може виявитися дорогим. Якщо потужність нижче попиту, вузькі місця обмежують переміщення матеріалів, і якість обслуговування споживачів знижується; якщо потужність вище рівня попиту, організація частина потужності не використовує, що також призводить до неефективним витратам. Сформулюємо основні кроки стандартного підходу до будь-якого типу планування, який називають планування вимог по ресурсах, для планування потужностей:
1) вивчити прогноз попиту і визначити необхідну потужність;
2) визначити потужність, наявну в даний час;
3) виявити різницю між необхідної і наявної потужностями;
4) запропонувати альтернативні варіанти, що дозволяють усунути цю різницю;
5) порівняти плани і вибрати з них кращий;
6) реалізувати кращий варіант, при необхідності модифікувати план;
7) контролювати результати.
Для збільшення ефективності ланцюга поставок використовують стратегію формування союзів з постачальниками і замовниками - коли всі її члени працюють спільно і спільно отримують вигоди від довгострокової кооперації. Зазвичай причинами використання цієї стратегії є прагнення до більш досконалого обслуговування споживачів, більш високої гнучкості, до зниження витрат, прагнення уникнути інвестицій в споруди, відсутність досвіду у організацій. Найбільш часто партнерства створюються між транспортними компаніями. До іншим областям співробітництва відносяться складування, послуги у сфері імпорту/експорту, обробка інформації.
Системи управління ланцюгами поставок
Системи управління ланцюгами поставок (англ. Supply Chain Management, SCM) призначені для автоматизації і управління всіма етапами постачання підприємства і для контролю всього руху товару на підприємстві. Система SCM дозволяє значно краще задовольнити попит на продукцію компанії і значно знизити витрати на логістику і закупівлі. SCM охоплює весь цикл закупівлі сировини, виробництва і розповсюдження товару. Дослідники, як правило, виділяють шість основних областей, на яких зосереджено управління ланцюгами поставок: виробництво, поставки, місце розташування, запаси, транспортування та інформація.
У складі SCM-системи можна умовно виділити дві підсистеми:
SCP - (англ. Supply Chain Planning) - планування ланцюжків постачань. Основу SCP складають системи для розширеного планування та формування календарних графіків. У SCP також входять системи для спільної розробки прогнозів. Крім вирішення завдань оперативного управління, SCP-системи дозволяють здійснювати стратегічне планування структури ланцюжка поставок: розробляти плани мережі поставок, моделювати різні ситуації, оцінювати рівень виконання операцій, порівнювати планові і поточні показники.
SCE - (англ. Supply Chain Execution) - виконання ланцюгів поставок в режимі реального часу. p> Управління ланцюгами поставок (Supply Chain Management - SCM) являє собою процес планування, виконання та кон...
