ом, за допомогою якого істотно знижується ризик підприємництва, продуцента, постачальника, посередника і зростає якість вирішення завдань споживача.
Значення маркетингових досліджень посилюється також тим, що зростає роль фактора "Невизначеності" в організації управління підприємництвом, аналізований як нестабільність, мінливість економічного і соціального поведінки суб'єктів маркетингової системи. Також необхідно відзначити, що потенційні інвестори вкрай уважно ставляться до вивчення розділу "Маркетинговий аналіз" в бізнес-плані. Ретельно підготовлений маркетинговий аналіз дозволить зняти багато питань і підтвердити здійсненність і реальність перспективних планів розвитку компанії.
1.2 Сутність, призначення та основні властивості пропонованого організаційно-технічного рішення
Сутність запропонованого організаційно-технічного рішення полягає у впровадження на підприємство нового стенду для випробування обладнання, що забезпечить зниження трудомісткості виконуваних робіт при проведенні технічного обслуговування автомобілів. Ефективність даного рішення буде проявлятися в тому, що коробка передач буде діагностуватися з реальними навантаженнями, тому що стенд оснащений електродвигуном, що забезпечить більш точні результати діагностики. Раніше операції з технічного обслуговування КПП виконувалися на стенді СПР 10. Стенд складається з металевої станини і закріпленого на ній пристосування для кріплення коробки передач. Так само стенд оснащений лампою освітлення.
Основні переваги нового стенду SDK 1408 перед вже наявними на підприємстві СПР 10:
1. Більш зручний спосіб установки КПП на стенд.
2. Наявність на стенді електродвигуна, з допомогою якого можна відтворити реальні навантаження на вузол.
3. Основні вузли конструкції розраховані відповідно до вимог безпеки, надійності і довговічності для обладнання такого типу.
4. Стенд підходить для випробувань майже всіх виробників механічних коробок передач.
5. Оглядовість при огляді і ремонті автомобіля.
6. Невелика енергоємність і багаторівнева система безпеки.
1.3 Конкурентоспроможність організаційно-технічного рішення
Перед впровадженням будь-якого проектного рішення необхідно ретельно вивчити конкурентне середовище. Якщо представляється на ринок конкретна послуга з обслуговування автомобілів, необхідно вивчити конкурентів, їх сильні і слабкі сторони, а також проаналізувати свої сильні і слабкі сторони.
Економісти розрізняють чотири досить несхожі типи ринку:
1) чисту конкуренцію;
2) чисту монополію;
3) монополістичну конкуренцію;
4) олигополистическая конкуренція.
В умовах чистої конкуренції існує дуже велике число продавців і покупців , виробляють схожі продукти. Продавець не в змозі запросити ціну вище ринкової, можуть втратити своїх клієнтів. Чи не будуть продавці ...
