альна освіта, спеціальна освіта, досвід;
важкість праці: фізичні навантаження, нервово-психологічні навантаження;
відповідальність: за власну працю, за працю інших (підлеглих);
шкідливість праці.
Володіння складу функцій, виконуваних на робочому місці, характеру, умов і організації праці дозволяють перейти до встановлення професійних та особистісних вимог до працівника з боку робочого місця.
Також необхідно враховувати, що для працівників найважливішим чинником зростання продуктивності і праці є співвідношення між видами робіт. У зв'язку з цим у міністерстві праці США була придумана "угруповання видів праці по об'єкту діяльності", представлена ​​в таблиці 1. br/>
Таблиця 1
Функції (в порядку убування складності) Об'єкти деятельностіДокументація ЛюдіМатеріальние об'екти1 2 3 4 5 6 7 8Сінтез Координація Аналіз Класифікація Розрахунки Копіювання, передача Зіставлення ПрочіеКонсультірованіе Ведення переговорів Навчання Управління Розвага Переконання Подача сигналів ОбслужіваніеНаладка та налаштування Точна обробка Контроль обладнання і процесів Управління рухом Установка - складання Обслуговування машин Машинні операції Транспортування матеріалів
Дане розділення допомагає ефективно оцінювати працю кожного працівника.
І нарешті, після того, як визначені методологія управління, функція працівників, умови кар'єрного зростання необхідно, необхідно визначити кадровий потенціал організації.
Кадровий потенціал організації повинен аналізуватися з метою встановлення ступеня забезпеченості кадрами поточних і перспективних завдань організації, адекватності персоналу завданням і перспективам розвитку. Виходячи з цього, критерії оцінки кадрового потенціалу та показники, за якими здійснюється
аналіз, різні: з точки зору поточних завдань персонал може бути адекватним, з точки зору перспективи - не відповідати новому баченню організації.
У потенціал організації включаються в якості компонентів потенціали ключових фахівців, керівників, груп і комунікативний потенціал міжгрупового взаємодії.
Аналіз кадрового потенціалу - перманентна завдання служби Управління персоналом. Цей процес неминучий на стадії розробки бізнес-плану, у разі прийняття рішень, пов'язаних із змінами в бізнесі, структурі організації, при плануванні переміщень, при прийомі на роботу, при проведенні атестації. На основі вироблених критеріїв придатності працівників до заняття того чи іншого робочого місця вирішуються завдання визначення шляхів і джерел задоволення організації в людських ресурсах. br/>
1.3 Підбір персоналу
Процес прийняття людини на роботу є одним з найважливіших. При пр...
