лад, від -10 (явна загроза) до +10 (позитивний вплив). p align="justify">. Зміна ймовірного впливу відповідних несподіванок на підприємство (ймовірність оцінюється в інтервалі від 0 до 1).
. Встановлення орієнтовного показника гнучкості для всього підприємства - таблиця 10.
Таблиця 7 - Оцінка стратегічної гнучкості
НеожіданностьВліяніе за видами продукцііСуммарное вплив (Bi * Pi), де i - вид продукції № Найменування фактораАБВноваяВРВРВРВР1Появление нових конкурентів-40.2-50.9-60.9-20.3-11.32Разработка нових технологий30.240.550.550.68.13Изменение потреби клієнтів в продукції-60.3- 30.3-50.3-50.1-4.74Сніженіе витрат на продукцію у конкурентів-60.3-70.3-40.4-50.2-6.55Інфляціонние процессы10.110.110.110.10.4Суммарная ймовірність по продуктах-0.74-1.08-1.180.2
У i - вплив, бал, Р i - ймовірність, частка од.
Оцінка привабливості стратегічного варіанту розвитку підприємства визначається наступним чином:
,
де L i - ймовірність успіху по i -му виду продукції; R i - прогнозовані результати по i -му виду продукції; - оцінка впливу j -ої несподіванки при виробництві i -го виду продукції; P ij - ймовірність настання j -ої несподіванки при виробництві i -го виду продукції; B ij - вплив j -ої несподіванки при виробництві i -го виду продукції.
Таблиця 8 - Оцінка привабливості запропонованих стратегій
Альтернативні стратегііПоказ "Стабільність" - дотримуватися існуючої стратегії по просуванню продукту В і Б13.84 "Престижний продукт" - заняття лідируючих позицій по пріоритетному продукту В. Більш глибоке проникнення наявного вироби на існуючий ринок.3.63 " Геніальний дитина "- висновок нового виробу на новий ринок і одночасна орієнтація на пріоритетний продукт В, диверсифікація проізводства.2.46
Існуюча стратегія має найбільшу привабливість серед альтернативних стратегій, оскільки фактор невизначеності в ній зведений до мінімуму.
Узагальнення результа...
