Спектр даних показників повинен охоплювати: ефективність виробничо-збутової діяльності; ефективність капітальних вкладень, резерв зниження витрат виробництва.
Крім того важливе значення має аналіз витрат обігу (величина убіточніх витрат до прібілі) з метою віявленія НЕ продуктівніх витрат у всій системі руху товару від продавця до покупцеві.
Якісна оцінка допускає використання таких параметрів:
В· потреба в капітальних вкладеннях фактичних і на перспективу, як в цілому, так і по окремих видах продукції;
В· асортимент продукції, його обсяги та вартість;
В· нпбор ринкових і інших сегментів для кожного виду продуции;
В· потреба в коштах на формування попиту і стимулювання збуту продукції;
В· перелік заходів і прийомів, котрорие фірма може забезпечити переваги на ринку;
В· іноваційна політика (Оновлення продукції на основі власних розробок);
В· виконання зобов'язань за угодою відносних термінів поставок.
разультатов досліджень за наведеними показателяі при розробці економічної стратегії фірми, її технічної та асортиментної політики. При цьому основними умовами забезпечення конкурентоспроможності є:
В· застосування наукових підходів до стратегічного менеджменту;
В· забезпечення єдності розвитку техніки, технології, ежкономікі, управління;
В· застосування сучасних методів дослідження і розробок;
В· розгляд зв'язків функцій управління будь-якими процесами на всіх стадіях життєвого циклу об'єкта;
В· формування системи заходів та забезпечення конкурентоспроможності різних об'єктів.
До організаіонним заходам, які підвищують рівень конкурентоспроможності підприємства, відносяться:
- забезпечення пріоритетності продукції;
- зміну якості виробу і його технічних параметрів з метою обліку вимог споживача та його крнкурентних запитів;
- визначення приимущество товару в порівнянні із замінниками;
- визначення недоліків товарів-аналогів, які випускають конкуренти;
- вивчення заходів конкурентів з задоволенням аналогічних товарів;
- визначення та використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції;
- нові пріоритетні сфери використання продукції;
- диференциация продукції, яка забезпечує відносно стійкі переваги споживачів, які віддаються певним видам взаемозаменяемих товарів;
- вплив безпосередньо на споживача, шляхом штучного ограгіченія надходження на ринок нових товарів, проведення реклами, надання грошового або товарного кредиту.
1.3 Теоретичні основи розвитку ефективності підприємства
Визначення ефективності підприємства - це складна і багатогранна проблема, яка вимагає нових рішень, викликає дискусію і розбіжності в її тактиці. Оцінка ефективності повинна має особливо велике значення у зв'язку з формуванням систем управління об'єктами, які працюють в нових ...
