курентів, характеристик виробничих факторів та ін Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії. p align="justify"> Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії. Стратегія організації - різновид довгострокового плану розвитку комерційної чи виробничої організації. Стратегія організації будується з урахуванням перспектив взаємодії організації із зовнішнім середовищем в майбутньому. p align="justify"> Дане поняття широко використовується в сучасній організаційно-управлінської теорії, управлінської та консультативної практиці, особливо популярно в середовищі управлінців, які працюють в рамках раціоналістичних (особливо інноваційних), інваронментальних концепцій розвитку організації, і орієнтує їх на свідому, раціональну та активну позицію, що передбачає вироблення ефективної довгострокової політики фірми.
Як пише О.С.Віханскій [9, с. 12], стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей. p align="justify"> Таке розуміння стратегії виключає детермінізм в поведінці організації, так як стратегія, визначаючи напрям у бік кінцевого стану, залишає свободу вибору з урахуванням ситуації, що змінюється. У даному випадку стратегію в загальному вигляді можна охарактеризувати як обраний напрям, шлях подальшої поведінки в середовищі, функціонування, в рамках якого повинне привести організацію до досягнення поставлених перед нею цілей. p align="justify"> Стратегія може розглядатися як побудова або розвиток організаційних ресурсів і компетенцій для забезпечення конкурентної переваги та/або отримання нових можливостей. p align="justify"> На стратегію організації впливають не тільки види оточення і доступність ресурсів, але також цінності та очікування тих, хто має владу всередині і навколо організації, хто В«зробив ставкуВ» на цю організацію - В«зацікавлені сторониВ». До них відносяться в першу чергу власники акцій, але, крім того, це фінансові інститути, працівники, покупці і, може бути, постачальники та місцеве співтовариство. p align="justify"> Стратегія - це ділова концепція організації на задану стратегічну перспективу, представлена ​​у вигляді довгострокової програми конкретних дій, які здатні реалізувати дану концепцію.
Вивчення історії стратегії у бізнесі дозволяє використовувати різні масштаби для її розгляду і для оцінки її перспектив.
Один з перших підходів відноситься до Гарварду 60-х років і розглядає стратегію як завдан...
