ієнтує їх на свідому, раціональну та активну позицію , що передбачає вироблення ефективної довгострокової політики фірми
Стратегія організації - ключове поняття у формуванні одного з важливих напрямків у сучасній управлінській діяльності - стратегічного управління.
У сучасної організаційної науці стратегії класифікуються за різними підставами. p align="justify"> Так, в більшості великих західних організацій, побудованих за принципом акціонерних компаній, стратегія організації поділяється на: головну, або корпоративну, орієнтовану на забезпечення довгострокового переваги фірми над конкурентами і точно визначальну її цілі і засоби їх досягнення; допоміжну, чи ділову; функціональну. Дві останні стратегії підпорядковані головній (Дж. Лорш, Дж. Сейлер). p align="justify"> Стратегія організації розглядається одночасно як фактор, що регулює діяльність організації до тих пір, поки намічені цілі і орієнтири не будуть досягнуті.
На думку більшості фахівців (І. Ансофф, Дж. Лорш, К. Ендрюс та ін), формування та реалізація стратегії - це свідома раціональна діяльність менеджерів, які, усвідомивши неможливість надалі забезпечувати збереження або зміцнення позицій фірми, що діє в умовах перенасиченого ринку.
На основі традиційної політики проводять переорієнтацію методів її розвитку: від аналізу внутрішніх факторів (досягнуті результати, освоєні товари і технології) до вивчення можливостей, що надаються зовнішнім середовищем (зовнішні фактори). p align="justify"> Основний акцент при розробці стратегії робиться саме на аналізі конкретних сегментів ринку.
Проте ряд інших фахівців або вводять обмеження на свободу менеджерів у виборі стратегії, або взагалі заперечують його раціональність і усвідомленість. p align="justify"> Так, деякі представники естонської групи (Дж. Чайлд), відзначаючи волюнтаристський компонент у формуванні стратегії організації і підкреслюючи, що в основі цього процесу лежить серія щодо вільних організаційних виборів, в той же час вважають, що кожен із зроблених раніше виборів об'єктивно обмежує і багато в чому зумовлює можливість наступного виборах [4, с. 24]. p align="justify"> Інші представники цієї групи (Д. Хіннінгс і Р. Грінвуд) бачать обмеженість свободи стратегічного вибору менеджерів в існуванні залежності його типу від стадії розвитку організації. Деякі фахівці відзначають ослаблення раціонального початку у міру підвищення ситуації невизначеності (Дж. Томпсон) та інноваційного по мірі послідовного проходження стадій розвитку організації (І. Адізес). p align="justify"> Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як не існує і єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки кон...
