ня генеральних менеджерів з вироблення політики організації (business policy). Вивчення стратегії тут базувалося на реальних прикладах - кейсах. p align="justify"> Паралельно в 60-х і 70-х рр.. розвивалися методи корпоративного планування (corporate planning). Тут стали розглядатися можливості організації, вплив навколишнього середовища, її можливості і загрози і методи прийняття рішень на основі аналізу цих даних. Передбачалося, що на основі об'єктивного аналізу цих даних менеджери здатні приймати оптимальні рішення з розвитку організації. Це вельми впливова думка призвело до появи підрозділів стратегічного планування. p align="justify"> У 80-ті роки ці підходи зазнали суттєвої критиці, що викликало новий потік досліджень та розробку кількох ключових питань (а також ліквідацію багатьох підрозділів стратегічного планування).
Зазвичай ці питання полягають у знаходженні свідоцтв зв'язку між фінансовими характеристиками і стратегіями організацій в області, наприклад, розробки продукту, входу на ринок, диверсифікації та пов'язаних з ними рішень за структурою організації. p align="justify"> Альтернативна думка (Quinn and Mintzberg) полягає в тому, що світ не настільки простий. Його складність і невизначеність унеможливлюють повний аналіз поточної ситуації і передбачення майбутнього, тому пошук оптимальних рішень даремний. Необхідно приймати рішення з урахуванням колективного та індивідуального досвіду, політики організації при вплив політики, історії та культури організації. При цьому необхідно вивчати управлінські процеси прийняття рішень в їх соціальному, політичному і культурному контекстах [2, с. 34]. p align="justify"> Є ортодоксальний погляд, який стверджує, що соціальні, політичні та культурні перешкоди призводять менеджерів до субоптимальних рішеннями, інерції і зниження результативності. Іншими словами, для розробки оптимальних рішень менеджери потребують змін культури. Організація більш схожа на живий організм, що реагує на зміни зовнішнього середовища не планами, а зміною поведінки і, в межах можливого, самого себе. Головним завданням у цьому випадку стає вивчення того, як ці соціальні взаємодії функціонують в мінливої вЂ‹вЂ‹середовищі. p align="justify"> Паралельно, починаючи з робіт М. Портера 80-х років і далі в роботах Хамел і Прахалад в 90-х, розвивалися ресурсні теорії фірми, що описували головні впливу, навколо яких будуються ключові концепції стратегій. Теорії базувалися на економіці. p align="justify"> Зовсім недавно ряд дослідників (Stacey, Brown, Eistnhardt) припустили, що організації не надто відрізняються від живих організмів. Ці організми не просто планують і аналізують, вони живуть, експериментують, інтерпретують, і є істотна різниця в тому, як вони справляються з мінливих середовищем за допомогою інновацій і змін. Дослідники стверджують, що менеджери використовують свої вміння і почуття в складному світі соціальної взаємодії всередині і навколо їх організації. p align="j...
