в'язані між собою, показники в одному розділі повинні відповідати показникам в іншому.
Бізнес-план повинен бути коротким і ємним. Намагаючись якнайповніше розкрити суть проекту, деякі початківці бізнесмени роблять його досить глибоким за змістом, додають туди багато теорії з підручників і незрозумілих формул. В результаті у читає слабшає інтерес і подальше бажання читати бізнес-план. Об'єм бізнес-плану повинен відповідати масштабу передбачуваного бізнесу. Так, якщо обсяг первинних вкладень становить 60 тис. руб. і, підприємець буде організовувати діяльність без залучення найманого персоналу, то досить стисло відобразити всі розділи бізнес-плану на 5-10 сторінках. Звичайно, якщо мова йде про більш великих проектах (понад 0,5 млн руб.), то тоді таким обсягом вже обмежуватися не можна.
Важливим моментом у написанні бізнес-плану є відображення всіх розділів і приведення розрахунків. Якщо якийсь розділ бізнес-плану відсутній або там написано одне-два слова, то це може викликати питання членів комісії щодо чіткості розуміння заявником своєї справи.
2.2 Вихідні дані для складання бізнес-плану
Перш чим займатися складанням бізнес-плану, необхідно зібрати всю вихідну інформацію:
1. Попит на товар (роботи або послуги), який пропонується виробляти. Необхідно зрозуміти, що і кому буде продаватися і чому люди це купують. Треба пам'ятати, що люди купують не просто продукт або послугу, вони купують сукупність певних переваг, дозволяючи свої споживчі проблеми. Ця сукупність переваг включає в себе чотири елементи - характеристики самого продукту, його ціну, заохочення попиту на даний продукт і місце його реалізації. Важливою обставиною є визначення покупців, які їхні запити і як на них вийти, довести до них свою продукцію. Без хорошого розуміння запитів покупців (клієнтів) не можна оцінити сильні і слабкі боку продукції і послуг.
Джерелом інформації можуть стати публікації галузевих асоціацій, урядові звіти, статті у наукових журналах, інтернет-інформація, поради досвідчених експертів.
2. Виробнича інформація включає визначення виробничих потреб підприємця, що залежать від того, яку продукцію воно збирається випускати. Більшу частину необхідної інформації можна отримати у виробників аналогічної продукції.
При зборі виробничої інформації необхідно звернути увагу на наступні питання:
- виробничі операції: необхідно встановити перелік всіх базових операцій з обробки та збірці, з'ясувати, чи не можна доручити деякі з них субпідрядникам, а якщо можна, то які і кому;
- сировину і матеріали: скласти список всіх видів сировини і матеріалів, встановити назву фірм-постачальників, їх адреси та орієнтовні ціни;
- обладнання: скласти специфікацію всього необхідного обладнання та з кожної одиниці обладнання з'ясувати, чи можна взяти його напрокат (орендувати) або потрібно купувати;
- приміщення: визначити потребу у виробничих площах, мо...
