исту карт від шахрайства. p> Існують багато томів описів стандартів роботи платіжних систем, причому у різних платіжних систем правила і технології істотно розрізняються. Крім того, міжнародні платіжні системи два рази на рік публікують обов'язкові для всіх зміни в специфікаціях і правилах роботи. Тому дуже важливо, щоб впроваджуване програмне забезпечення відповідало всім вимогам міжнародних систем та постійно оновлювалося відповідно до їх вимог. p> Необхідність настільки тісної прив'язки рішення до вимог міжнародних платіжних систем призвела до того, що багато банків зволіли поставити у себе західні технологічні рішення. p> Втім, є цілий ряд банків, які використовують вітчизняні рішення. Одним з лідерів у цьому сенсі є компанія В«Банківський виробничий центрВ» (БПЦ), чиє рішення В«SmartVistaВ» встановлено, наприклад, в Ощадбанку і Альфа-Банку. Як пояснив В«БОВ» вибір саме цієї системи віце-президент Альфа-Банку Вілен Тімірязєв, стандартна карткова функціональність реалізована в продуктах БПЦ досить повно, і архітектура рішення добре узгоджується з інфраструктурою автоматизації роздрібного бізнесу, прийнятої в банку. p> Є достатньо великі банки, які свого часу розробили власні рішення для процесингу пластику і працюють на них до цих пір. За словами начальника управління продажів роздрібних продуктів В«Автобанк-НІКойлВ» Вадима Гаврилова, у свій час IT-департаментом банку було створено своє ПЗ, яке тепер під маркою В«СофітВ» продається процессинговой підприємством RuCard. Ця компанія виділилася з банку як самостійний підрозділ. Компромісним варіантом між написанням власної системи і використанням В«чужийВ» є купівля банком права на роботу з вихідними кодами програм. p> У будь-якому випадку, навіть купуючи західне рішення, банки повинні бути готові до того, що принаймні один модуль, а саме - бек-офіс по картах, їм доведеться придбати вітчизняний. Пов'язано це з вимогами Центрального банку до звітності. p>
1.3 Впровадження рішення з процесингу
Складнощі при впровадженні рішень з процесингу пластикових карток можуть призвести до трьох основних сценаріями розвитку. У першому випадку - це успішно функціонуюча процесінгова система, побудована методом проб і помилок і зрештою задовольняє базовим вимогам банку ціною витрачених на експерименти років і засобів, в рази перевищують спочатку передбачений бюджет. [3]
У більшості малих і середніх банків розвиток йде за іншим сценарієм: вони відмовляються від свого процесингового центру та користуються послугами третього процесора або банка-спонсора. У підсумку це призводить до неможливості динамічно розвивати портфель пропонованих послуг і створює ситуацію повної технологічної залежності банку, не дозволяючи йому зайняти лідируючі позиції на даному сегменті ринку. p> І, нарешті, у третьому випадку банк запускає систему в тому вигляді, в якому вона є, випускає кілька тисяч карт і практично заморожує подальший розвиток карткових програм, оскільки техніч...
