о одного, справжні почуття частіше за все переховуються, цілі і методи роботи спільно не обговорюються, колективна робота виявляється слабо. На другій стадії відбувається переоцінка особистих і ділових якостей керівника, складається думка про колег, починається процес формування угрупувань всередині колективу, можлива боротьба за лідерство. Розбіжності обговорюються більш відкрито, робляться спроби поліпшити взаємовідносини всередині робочої групи. Нарешті, В«притиранняВ» закінчується, чітко проглядається неформальна структура, колектив досягає певної міри координації дій своїх членів.
Виникаюча при цьому групове згуртованість може мати позитивну, негативну або конформістську спрямованість. У разі позитивної спрямованості робоча група відтворює кращі ділові та моральні якості своїх членів, люди пишаються своєю приналежністю до даного колективу, виникаючі проблеми вирішуються по-діловому, ініціативно і творчо. У разі негативної спрямованості велика частина енергії колективу витрачається на участь в конфліктах між різними угрупуваннями, неформальними і формальними лідерами, з'ясування відносин з іншими підрозділами. Виробничі проблеми як би відходять на другий план.
Конформістська спрямованість характеризується чисто зовнішньо, показною зацікавленістю співробітників в результатах їх трудової діяльності, байдужістю до колективних зусиль. Сфера інтересів співробітників знаходиться поза робочою групою: суспільно-політична діяльність, сім'я, особисті проблеми. p align="justify"> Моральний клімат в громадських організаціях, що відносяться до органічної культурі, визначається сукупністю соціальних і моральних цінностей, які поділяються членами цих громадських організацій, в державних, що належать до бюрократичної організаційної культури, - офіційно прийнятими законами та кодексами, яким зобов'язані строго слідувати державні службовці. У комерційних організаціях цілі досягаються за рахунок створення високої стійкої мотивації працівників-членів організації, в тому числі і моральної мотивації. p align="justify"> Для підприємницької організаційної культури етична доктрина повинна бути побудована на принципах егоїзму, який переслідує витяг максимального прибутку для кожного члена організації. Етичні принципи органічної організаційної культури, побудованої на засадах колективізму, припускають максимальне досягнення рівності кожного з членів колективу, рівні права і рівні обов'язки. p align="justify"> Бюрократична організаційна культура за своєю природою двоїста, оскільки має ієрархічну організацію, а В«мораль верхівВ» і В«мораль низівВ», як відомо, завжди відрізняються одна від іншої. Їх об'єднує максимальне делегування відповідальності вгору, тобто безвідповідальна поведінка всіх членів організації та максимальне зосередження владних функцій і відповідальності у тих людей, які знаходяться на верху цієї В«піраміди владиВ». Тому при...
