ідвищення кваліфікації та професійного просування;
вільне висловлювання суджень про діяльність корпорації;
співпричетність у підготовці та прийнятті рішень, що зачіпають інтереси працівників;
різке засудження таких явищ у системі трудових відносин, як доносительство, протиставлення одних груп працівників іншим;
прозорість фінансової діяльності корпорації, що виключає будь-які форми тіньових операцій.
Звичайно, і в корпоративній етиці певна спільність корпоративних інтересів не може ліквідувати специфічних інтересів різних груп людей. Конфлікти на підприємстві можуть виникати. Однак корпоративна етика дозволяє управляти конфліктною ситуацією, надавати їй не руйнівний, а функціональний характер, тобто використовувати її як перший сигнал появи проблеми, яку необхідно вирішувати в рамках системи соціального партнерства.
Корпоративна етика визнає і право найманих працівників у певних випадках вдаватися до страйків. Але треба розрізняти можливість такої акції та її реальне використання. Як крайня форма вирішення конфлікту - це прояв соціальної демократії, але її застосування - свідчення того, що в корпоративній етиці допущені грубі помилки, що ставлять під загрозу нормальне функціонування всієї системи корпоративних відносин підприємства. p align="justify"> В цілому усвідомлення загальних корпоративних інтересів, на які спирається корпоративна етика, жодним чином не можна зводити до вузького і вельми небезпечному корпоративізму. Гасло В«що вигідно корпорації, то вигідно країніВ» найчастіше використовується тоді, коли інтереси корпорації знаходяться в явному протиріччі з національними інтересами. Корпоративний же інтерес широкого соціального плану і взаємодії в найбільшій мірі співпадає із загальнонаціональними напрямками підприємницької діяльності. br/>
1.2 Моральний клімат організації
Мораль - це сукупність норм, цінностей, ідеалів, установок, які регулюють людську поведінку і є найважливішими складовими культури.
Особливістю моралі є те, що для свого успішного дії вона повинна бути глибоко засвоєна людиною, повинна В«увійти в його душуВ», стати частиною внутрішнього світу.
Моральний клімат організації визначається її організаційною культурою. Формальні, юридично зафіксовані аспекти організації у вигляді статутних цілей, місії, цінностей можуть розходитися з реальними цілями і змістом діяльності і характером взаємин людей, які в організації складаються, тому можна говорити про формальну, легітимною організаційної культури і тіньовий або реальної організаційної культурі, яка в даної організації реалізується.
На першій стадії розвитку колективу переважає формальна структура: працівники спілкуються у відповідності з посадовими поведінковими стереотипами, придивляються один д...
