ти на повну потужність. p align="justify"> Питання
Що необхідно зробити, щоб зберегти відносини в колективі і не зруйнувати фірму?
З першого моменту визначити стиль відносин
Заздалегідь спільно визначити плани і перспективи на майбутнє
Спільно розподілити майбутні доходи
вміють домовлятися і вірять, що зможуть також легко вирішувати ці питання і надалі.
Задача 7. Сегментування ринку послуг
Торгове підприємство ТОВ "Оптимум" отримало в довгострокову оренду торгове приміщення в центрі міста.
Питання
Як Ви вважаєте, які дії потрібно зробити для підприємства?
. Вивчення ринку як єдиного цілого:
.1. Можливі покупці. p align="justify"> .2. Типові способи використання товару, характерні для цих покупців. p align="justify"> .3. Спонукальні мотиви купівлі. p align="justify"> .4. Фактори, що формують перевагу покупців і їх ринкову поведінку. p align="justify"> .5. Можливість сегментації покупців і чисельності сегментів. p align="justify"> .6. Звичайний спосіб здійснювати покупки. p align="justify"> .7. Потреби, незадоволені товарами даного виду. p align="justify"> .8. Нові потреби (наприклад, в результаті НТП). p align="justify">. Вивчення конкурентів. p align="justify"> .1. Основні 3-4 конкурента, їхні торгові марки:
.2. Конкуренти, найбільш динамічно діють на ринку. p align="justify"> .3. Особливості товарів конкурентів. p align="justify"> .4. Упаковка товарів. p align="justify"> .5. Форми збутової діяльності. p align="justify"> .6. Цінова політика. p align="justify"> .7. Методи просування товару. p align="justify"> .8. Дані щодо НДДКР (напрямки, витрати). p align="justify"> .9. Офіційні дані про прибутки. p align="justify"> .10. Оголошення про нові товари. p align="justify"> .11. Відомості про них в пресі.
Завдання 8
Як зупинити плинність кадрів?
Якщо кілька людей поспіль не приживаються на одній і тій же посаді - справа не в них. Придивіться до "негативного" місцем уважніше. Вам належить тверезо оцінити ситуацію і визначити реальні причини того, що відбувається. p align="justify"> Коли ви звільняєте одного співробітника, що не виправдав ваших сподівань, можливо, проблема не тільки в ньому. Якщо на тій же посаді не приживається його наступник, це сигнал для всієї компанії. Якщо ситуація протягом короткого терміну відтворюється втретє - ясно, що справа, швидше за все, не в недбайливості нових співробітників. Шукати причини плинності В«потрібно в чомусь іншому. p align="justify"> Будь-яка фірма найбільш продуктивно працює в тому випадку, коли являє собою єдиний організм, в якому у кожної клітинки є своє особливе призначен...
