працівників при плануванні роботи, різних нововведень, режимів роботи проведення серій семінарів-тренінгів з керівниками середньої та нижчої ланки (по типу "мозкового штурму") з виявлення та вирішення проблем на виробництві аналіз кадрового складу окремих підрозділів по виявленню спеціальностей, які необхідно провести через перенавчання контроль.
2. Методи зниження рівня плинності кадрів у ТОВ "Районна керуюча компанія"
Оскільки в переважній більшості підприємств проблемою є саме високий рівень плинності, а не повна відсутність останньої, на практиці управління рівнем плинності персоналу виражається у проведенні заходів, спрямованих на його зниження.
Боротися з самої плинністю безглуздо. Для того, щоб її знизити, необхідно усунути причини, що призводять до її зростання або сприяють збереженню на високому рівні. p align="justify"> Тому наступним завданням повинна стати розробка комплексу управлінських рішень, спрямованих на нормалізацію рівня плинності, тобто приведення до рівня нижче критичного значення.
Для того, щоб полегшити розробку таких заходів, необхідно, у свою чергу, проведення факторного аналізу показників рівня плинності в різних підрозділах, посадових і вікових категоріях. Проведення детального аналізу утруднюється значним числом факторів, що роблять вплив на рівень плинності. p align="justify"> Статистика використовує в таких випадках метод головних компонент, який дозволяє виявляти і вивчати фактори, що вносять найбільш відчутний внесок у загальний результат. Очевидно, що для управління рівнем плинності необхідний цілий ряд перетворень. p align="justify"> Перший етап передбачає проведення заходів в масштабі всього підприємства. Будь-які перетворення необхідно починати з аналізу та оптимізації організаційної структури. p align="justify"> Це необхідно для того, щоб наступні заходи були максимально ефективними.
Потім необхідно проаналізувати існуючу систему оплати праці та стимулювання, соціального забезпечення співробітників. Причому останнє має особливе значення. p align="justify"> Якщо заробітна плата за своєю суттю скрізь однакова (виражена у грошовій формі), то системи соціального забезпечення, так званий "соціальний пакет", значно відрізняються за своїм змістом і надають організації унікальну можливість виділитися на тлі конкурентів .
Причому на відміну від заробітної плати найвдаліший варіант "соціального пакету" не завжди і не обов'язково є найбільш витратним.
Нарешті, необхідно провести аналіз існуючої корпоративної культури.
Незважаючи на те, що це один з найважливіших елементів управління будь-яким підприємством, практика показує, що в багатьох російських підприємствах чітко формалізованої корпоративної культури немає як такої, або вона існує тільки на папері.
У рамках заходів з у...
