го наказом Мінфіну України від 21.12.99р. № 291, включає рахунки першого, другого і третього порядку. p> ВАТ В«МЗВМВ» самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту надання послуг і виконання роботи та виробництва продукції.
Підприємство здійснює розрахунки як у безготівковому порядку через кредитні установи, так і готівкою, відповідно з Правилами, затвердженими Національним Банком України.
Питання соціального розвитку, включаючи поліпшення умов праці, життя і здоров'я, гарантії медичного страхування членів трудового колективу та їх сімей, вирішуються Засновниками за участю трудового колективу.
ВАТ В«МЗВМВ» зобов'язане забезпечити для всіх працюючих безпечні та нешкідливі умови праці і несе відповідальність за шкоду заподіяну їх здоров'ю та працездатності.
Завод самостійно встановлює для своїх працівників додаткові відпустки, скорочений робочий день, інші пільги.
Трудові прибутку найманих працівників визначаються трудовими договорами (контрактом) згідно з законодавчими актами України.
Жоден представник важкого машинобудування України не є конкурентом Азовзагалмашу в виробництві цистерн і, тільки частково, Дніпровагонмаш, Стахановський вагонобудівний завод і Крюківський вагонобудівний завод конкурують з компанією у виробництві піввагонів. Усі реальні конкуренти Азовзагалмашу в сфері виробництва цистерн знаходяться в Росії (вагонобудівного компанія Мордовії). p> Сильні сторони:
Серед чинників інвестиційної привабливості заводу можна відзначити наступні: вагонобудівний сегмент виробництва компанії є найбільшим в Україна і має найвищі темпи зростання; компанія є абсолютним монополістом у сегменті виробництва цистерн для в'язких нафтопродуктів і має більше половини ринку СНД з виробництва цистерн для скрапленого газу; в останні два роки помітна інтенсифікація оновлення основних фондів, що є основою довгострокового зростання; зростання вантажних і пасажирських авіаперевезень збільшує потреби в авіазаправником, які завод експортує практично в усі країни СНД; зростання продажів автомобілів в Україні призводить до формування прискореного зростання попиту на напівпричепи-паливозаправники і заправники скрапленим газом; існує велика ймовірність збільшення замовлень з боку "Укрзалізниці" у зв'язку з реалізацією затвердженої програми заміни застарілого рухомого складу; припинення корпоративного конфлікту і концентрація власності холдингу в одних руках (Олександра Савчука), оскільки одноосібне володіння більше мотивують власника до інтенсифікації розвитку бізнесу в довгостроковій перспективі.
Слабкі сторони:
Активне використання трансфертного ціноутворення на підприємстві призводить до непрозорості формування результатів і складності визначення реальної рентабельності бізнесу.
До проблем машинобудування потрібно віднести труднощі з відшкодуванням ПДВ, адже машинобудування, як дуже капіталомістка галузь, вимагає значних оборотних коштів, замовлення виконується тривалий час, а виходить так: ти одержав аванс, а 20% від нього відразу вилучають з обігу у вигляді ПДВ. Потім же, коли товар іде, ще в протягом року ПДВ не відшкодовують.
3. Аналіз функцій управління персоналом
Основним завданням управління людськими ресурсами у ВАТ "Азовзагальмаш" є найбільш ефективне використання здібностей співробітників відповідно до цілями підприємства і суспільства. При цьому повинно бути забезпечено збереження здоров'я кожної людини і встановлені відносини конструктивного співробітництва між членами колективу і різними соціальними групами.
В
Малюнок 1. Структура системи управління персоналом ВАТ "Азовзагальмаш"
Управління людськими ресурсами ВАТ "Азовзагальмаш" включає комплекс взаємопов'язаних видів діяльності: визначення потреби в кадрах різної кваліфікації на основі стратегії діяльності; аналіз ринку праці; відбір і адаптацію персоналу; планування кар'єри співробітників; забезпечення раціональних умов праці діяльності, у тому числі сприятливої вЂ‹вЂ‹для кожної людини соціально - психологічної атмосфери; організацію робочих місць з урахуванням ергономіки і анотропометріі; управління продуктивністю праці; розробку систем мотивації до ефективної діяльності; обгрунтування системи доходів, ступеня їх диференціації, проектування систем оплати праці; розвиток творчої ініціативи і трудової активності; участь у проведенні тарифних переговорів; розробку і здійснення соціальної політики; профілактику і ліквідацію конфліктів.
На ВАТ "Азовзагальмаш" виділити такі функції управління персоналом:
1. Планування персоналу (у тому числі його стратегічне планування), визначення потреби в кількості і якості співробітників, а також часу їх використання.
Планування персоналу здійснюється поетапно: планування трудових ресурсів, виробництва, збуту, організаційного і технічного розвитку, планування фінансів...
