і капітальних вкладень. Таким чином, планування персоналу не може проводитися відокремлено - воно залежить від інших аспектів діяльності фірми і зі свого сторони також впливає на них.
2.Маркетінг персоналу. При цьому маркетинг на ВАТ "Азовзагальмаш" орієнтований на залучення працівників з боку, так і внутрішній, що припускає спонукання власних кращих працівників до професійно-посадового росту і заняттю найбільш важливих для організації робочих місць.
3.Подбор, оцінка, відбір і прийняття на роботу співробітників
Значення професійного і посадового зростання в структурі управління персоналом у ВАТ "Азовзагальмаш" важко переоцінити. Це, очевидно один з основних, поряд з матеріальною винагородою, мотиваційних факторів, що визначають ставлення працівників до праці. Усвідомлення неможливості домогтися підвищення при допомоги високих результатів у виробничій діяльності однозначно негативно впливає на якість і продуктивність праці.
Крім того, правильна і обгрунтована ротація персоналу (тут це означає рух по службових сходах) створює в колективі обстановку здорової конкуренції і, одночасно, впевненості в закономірності та справедливості кадрових рішень адміністрації.
На ВАТ "Азовзагальмаш" діє система посадовий ротації на основі періодичної переатестації кадрів усіх рівнів.
Для робітників спеціальностей 2-3 рази на рік проводиться розрядна тарифікація. Ця система залишилася від радянських часів і не є в даний час визначальною. На заводі практикується (частково) виборний характер середньої управлінської ланки (Бригадирів, помічників майстрів і майстрів). В умовах впровадження контрактної системи найму це знаходить все більше застосування.
Відносно ІТП проводиться щорічна переатестація та зарахування в резерв управління.
За результатами переатестації у ВАТ "Азовзагальмаш" до кадрового резерву щорічно зараховуються до 5% ІТП. Формування персоналу управління на 90% здійснюється за рахунок кадрового резерву.
Серед значної частини кадрового резерву спостерігається певне підвищення рівня зацікавленості в результатах виробничої діяльності.
В умовах проведеної підприємством широкомасштабної кампанії з перепідготовки кадрів кадровий резерв займає особливе місце. Частка ІТП, зарахованих до кадрового резерву, в структурі перепідготовки персоналу складає більше 60%.
4.Адаптация, навчання і підвищення кваліфікації працівників, їх розвиток:
Планування кар'єри, забезпечення професійно-посадового зростання працівника. Ця функція важлива як для окремих співробітників, оскільки відповідає їх очікуванням та інтересам, так і для підприємства, так як дозволяє повніше й ефективніше використовувати потенціал працівника;
5.Керівництво персоналом:
Центральне місце в реалізації цієї функції займає мотивація співробітників. Вона означає спонукання працівників до сумлінної і ініціативному праці, реалізації організаційних цілей. Мотивація досягається, перш за все, завдяки забезпеченню збігу організаційних і особистих цілей.;
6.Управленіе витратами на персонал:
Це передбачає підрахунок, скільки коштує залучення, навчання, оформлення, оцінка, оплата персоналу, соціальні витрати і т.п., тобто все перебування працівника в організації, а також співвіднесення витрат із прибутком, яку приносить працю співробітника;
7.Організацію робочого місця, що дозволяє оптимально використовувати потенціал співробітника і дає йому можливість проявити себе у трудовій діяльності. p> Ця функція враховує різні фактори, що впливають на економічну і соціальну ефективність працівника: його кваліфікацію та індивідуальні якості, техніку і технологію, службове приміщення, всю робочу ситуацію; забезпечення оптимального розпорядку роботи: складання графіків роботи, відпусток, заміни у разі хвороби або прогулів і т.п. Чітке виконання цієї функції дозволяє підтримувати оптимальний трудовий ритм ВАТ "Азовзагальмаш", економити значні кошти, підвищувати задоволеність перебуванням на підприємстві;
8.Освобожденіе персоналу включає різні форми пристосування чисельності працівників і їх використання до потреб виробництва. Це ліквідація понаднормових робіт, переклад співробітників на неповний робочий день або неповний робочий тиждень, тимчасове звільнення і т.д.;
Характерною особливістю управління персоналом у ВАТ "Азовзагальмаш" в сучасних ринкових умовах є вимушене або планове вивільнення (скорочення) персоналу, викликане найчастіше триваючим скороченням обсягу промислового виробництва. p> З економічної струми зору вивільнення персоналу означає усунення зайвої чисельності персоналу та його якісного невідповідності пропонованим вимогам з метою відтворення порушити рівновагу між кількісними і якісними характеристиками робочих місць і кількісними і якісними характеристиками персоналу. Це означає подолання ситуації, при якій витрати на відповідних працівників непропорційні їх трудовому внеску. Тому ск...
