ені, чиновники НАСА були орієнтовані на позитивні решение цього Завдання. По-друге, чиновники даного відомства, як і широка публіка, були охоплені ентузіазмом Із приводу польоту в космос Першої ЦИВІЛЬНОЇ особини - учітелькі Крісті Мак-Оліф. Крім того, відповідно до недавніх аналізу Арі Круглянські, існувалі ї додаткові, чисто практичні причини, по якіх чиновники НАСА впали жертвою власним бажанням для них ходу думки. Если взяти до уваги наступні Фактори - необхідність для НАСА будь-що-будь Зберегти фінансування космічної програми КОНГРЕС и Із цією метою продемонструваті ВЛАСНА ефективність и Продуктивність, Суспільний Інтерес до програми В«Учітелька в космосіВ», бажання НАСА показати свои технологічні возможности, то В«... запуск БУВ, мабуть, больше КРАЩИЙ рішенням, чем его відстрочка. Будь-яке згадування про яких-небудь неполадки в Системі Припускати необхідність Додатковий витрат, а подібний Висновок Було для НАСА непрійнятно у Світлі зобов'язань боротися за економію ї ефективність В». Нарешті, у Цій атмосфері ентузіазму й зовнішнього Тиску Ніхто Зі співробітніків НАСА НЕ Хотів, щоб Йому нагадував про можлівість Виникнення яких-небудь подій и неполадок, того Ніхто цього й Не робів.
На відміну від адміністраторів космічного агентства, інженерів з В«Мортон ТіоколВ» (компанія по виробництву ракетними двигунів на твердому паливі) у тієї момент, коли смороду ухвалювалі решение Щодо польоті, що не хвілювалі Які-небудь Політичні, економічні або Соціальні Обставини. Усе, что їх турбувало, - Чі спрацює ця чортова чг штуковина ні. Тому, взявши до уваги, что температура на стартовому комплексі булу нижчих крапки замерзання компонентів паливо, фахівці енергійно Вислова проти старту ..
Однак Вищі посадові особини компании В«Мортон ТіоколВ» були настроєні НЕ настількі рішуче: для них на карту Було поставлено Щось больше, чем просто вдалий запуск. Будучи Самі інженерамі, смороду уважности пріслухаліся до своих колег; у тієї ж годину, будучи Посадовими особами, смороду Повністю залежався від НАСА, зв'язавши собі по руках и ногах контрактом вартістю пріблізно 400 миллионов долларов у рік. Таким чином, смороду керували Тімі ж міркуваннямі, что ї чиновники НАСА. Як показавши на слухання презідентської КОМІСІЇ з Розслідування обставинні катастрофи Віце-президент В«Мортон ТіоколВ» по інженерніх харчуванням Роберт Лунд, спочатку ВІН теж БУВ проти запуску корабля, однак, коли Йому запропонувалі В«Знято кепку інженера й надягті капелюх менеджераВ», Йому довелось Изменить свою позіцію.
звичайна групи, залучені в подібну неадаптивность стратегію Прийняття РІШЕНЬ, уважають себе невразлівімі - смороду просто осліплені оптімізмом, что Тільки зростає при осуді інакоміслячіх. Перед особою конформного Тиску члени групи почінають сумніватіся у Власний побоюваннях и втрімуються від вираженості якого-небудь інакоміслення. Поиск консенсусу становится настількі ВАЖЛИВО, что годиною окремі члени групи перетворюються у своєрідніх В«стра...
