d>
2.96
3.49
+ 0.53
117.91
Ефективність використання оборотних коштів
Середньорічна вартість товарних запасів
тис. руб.
870
1520
+ 650
174.71
Швидкість обігу
облад.
3.13
3.82
+ 0.69
122.04
Ефективність використання трудових ресурсів
Продуктивність праці 1 працівника
тис. руб.
272
644.44
+ 372.44
236.93
Товарообіг на 1 руб. ФЗП
тис. руб.
19.34
24.58
+ 5.24
127.09
Прибуток на 1 руб. ФЗП
тис. руб.
2.57
3.92
+ 1.35
152.53
Прибуток на 1 працівника
тис. руб.
36.18
102.79
+ 66. 61
284.11
Визначаючи ступінь ефективності існуючої системи управління магазину В«Colin'sВ» з допомогою основних показників функціонування, необхідно відзначити, що за аналізований період вони збільшилися.
Самим позитивним моментом є зростання показника рентабельності в 2009 році порівняно з 2008 роком. Збільшення фондовіддачі і зменшення фондомісткості свідчать про підвищення ефективності використання основних фондів магазину. У звітному році збільшилися розміри торгової площі, незважаючи на це збільшилася і навантаження на 1 кв. м. порівняно з минулим роком. Результатом зростання обсягу продажів є зростання товарних запасів. Показник ефективного використання основних засобів - швидкість обігу товарних запасів, який у звітному році виріс на 22.04%. Так само плюсом в діяльності магазину є зростання продуктивності праці. Тенденція зростання зафіксована і у таких показників як: товарообіг на 1 руб. ФЗП (на 27.09%), прибуток на одного працівника (на 184.11%),
Крім оцінки ефективності управління, проведеної вище, необхідно звернути увагу на те, як безпосередньо керівництво магазину В«Colin'sВ» оцінює соціально - економічну ефективність управлінської точки зору (Таблиця 1.1). p> Таблиця 1.1.
Оцінка ефективності управління магазину В«СolinsВ» за 2009 рік
Система напрямків оцінки ефективності
Основні критерії оцінки ефективності
Оцінка в балах (0 - 1)
Досягнення мети
1. Ступінь досягнення мети;
2. Збереження організації як цілісності;
3. Отримання прибутку. /Td>
1
0.7
1.0
Якість функціонування
1. Співвідношення централізації і децентралізації;
2. Підпорядкованість дерева цілей і рівнів ієрархії;
3. Ефективність поточної обробленої інформації;
4. Швидкість і точність виділення інформації за спеціальними запитами;
5. Надійність інформації;
6. Своєчасність інформації;
7. Наявність необхідної інформації;
0.6
0.8
0.9
1.0
1.0
1.0
1.0
Економічність
1. Витрати на підготовку керуючих;
2. Витрати на консультування керуючих;
3. Ефективність управлінських рішень;
4. Точність управлінських рішень;
5. Надійність управлінських рішень;
6. Швидкість підготовки управлінських рішень;
7. Послідовність прийняття управлінських рішень. /Td>
1.0
0.7
0.8
1.0
0.9
1.0
1.0
Якість робочої сили
1. Гнучкість у системі просування по службі;
2. Повноваження працівників ...
