ого прогресу, тобто не вимагає значної модернізації в області НДДКР.
Недоліки:
відсутність спеціалізованих підрозділів по продукту, отже утрудненість зв'язку та контролю за процесом розробки ідей нового товару, його створення, а також впровадження ринку призводить до уповільнення інновацій
через відсутності спецслужб по регіонах не враховується їх специфіка чи виникають труднощі із впровадженням продукту на певні ринки
утруднено вирішення питань фінансування маркетингових підрозділів.
2. Організація маркетингових служб по продукту отримала широке поширення в практиці зарубіжних фірм і є основою формування організації з товарно-галузевою ознакою - видам випущених товарів і послуг. Таку структуру мають служби маркетингу фірм, що випускають многоассортиментную з різною технологією виробництва та спеціалізуються на невеликому числі збутових ринків щодо однорідної характеру. Це дозволяє фірмам краще пристосовуватися до ринкових вимог по кожному окремому товару чи їх групі через професійного знання товару як наслідок чуйного реагування на найменші зміни ситуації у товарній конкуренції.
Недоліки:
надмірне зміщення акценту на технологічну орієнтацію, недостатність ринкової
неефективність роботи за значної диверсифікації товарної номенклатури через серйозне обважнення апарату управління
ослаблення координаційних зв'язків на окремі види функцій маркетингу, в ряді випадків - дублювання, роздрібнення ключових функцій по окремим маркетинговим службам
ускладнення стратегічного керівництва та реалізації єдиної маркетингової програми.
3. Організація маркетингових служб у регіонах для фірм регіональної орієнтації збутової діяльності, тобто працюють у неоднорідним ринків. Дана структура дозволяє домагатися успіхів у проведенні комплексної та диференційованої ринкової політики, забезпечувати тісну залежність процесів розробки нових товарів від вимог кінцевих споживачів конкретних ринків, координувати всю ринкову стратегію фірми. Регіональна структура дає переваги компаніям, що забезпечує широку збутову і виробничу діяльність за кордоном (так, наприклад, у березні 1996 року в Москві було відкрито представництво Ford для більш детального вивчення російського ринку з можливим згодом відкриттям заводу-філії). Однак, вона висуває особливі вимоги до характеру вироблених фірмою товарів. Вони повинні бути однорідні і задовольняти досить однорідним вимогам споживачів різних сегментів (годинник, автомобілі), найчастіше це товари, що користуються стабільним попитом у значних груп населення і які продаються через широку мережу посередників.
Недоліки:
децентралізація і дублювання ряду функцій маркетингового управління
ускладненість координації з товарів і функцій, розчленованість товарної політики щодо ринковим регіонам
неефективна для наукомістких, значною мірою схильних до інноваціям продуктів, а також для фірм з широкою многоа...
